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即墨童装品牌众多，生产能力极强，但在以前即墨的童装品牌都各自为站，无法形成真正的大品牌效益，但近年来即墨童装企业认识到这一问题，开始谋求集群发展新路子。
近日，记者走访即墨婴童服装服饰协会，该协会工作人员介绍，即墨婴童服装服饰协会初期是由5家童装企业组织成立，现在已有80多家拥有自有品牌的企业加入，大家在协会中相互交流，对开拓市场，提高企业效益起到了很大的作用。
据记者了解，该协会规划了商品开发、采购生产，营销企划，资本运营等8个服务部门，从原材料的采购到产品的设计开发，从生产到营销，乃至企业的规划和资金运营，为即墨童装企业提供‘一站式’品牌运营服务。
一位会员告诉记者，以前都是挖空心思找客户，现在大家抱团发展，知名度高了，客户都自己找上门了，而且现在品牌附加值高了，销售额比以前增长了三成还多！
“都说同行是冤家，在这里我们是合作伙伴。”福特多童装的总经理周学峰不无感叹的说，在去年9月份的阿里火拼中，公司的产品前期预估销售为3000件，但是实际网上销售量达到了10000多件。短期7000多件服装订单漏洞远远超出企业的生产能力，他把情况跟协会对接，协会内的会员企业共同参与生产，短短3天时间就完成了全部订单。“不仅仅如此，协会统一采购原材料，不仅质量有保障，而且还节省了成本，采购价格比以前下降了8%至15%。”
集群发展，抱团经营，即墨童装企业采取的新方式为童装企业带来了实实在在的收益，集中采购降低了成本，款式增多吸引了更多的经销商，一位外地的代理商兴奋的告诉记者“这次真是来对了，这里的货源充足，款式新颖多样，以后进货可以直接过来，再也不用挨家挨户的走访童装厂子看货了，回去后我会和朋友说，下次大家一起过来。”
即墨婴童服装服饰协会成立的初衷就是团结当地童装企业将自主品牌做大做强。即墨婴童服装服饰协会秘书长告诉记者，在今年，协会将组织即墨童装企业联合举办自主品牌服饰联展活动，届时，全国各地的服装经销商、代理商将受邀参加。
