发布需求
自2013年起合版印刷成为国内印刷企业议论的一个热词，宁波我要印网络平台在日本小森公司的支持下6月还在苏州召开了首届合版印刷论坛，这一切来源于台湾健豪张训嘉先生的成功以及一段时间来在国内的宣传。毫无疑问，合版印刷在降低生产成本、满足客户对产品的快捷需求上具有优势，也是互联网引发市场变化后对碎片化印刷订单增加的一种响应。
必须指出，现时国内对合版印刷的认识存在偏差，甚至把合版印刷当作低端印刷的代名词，这是必须加以纠正的，否则，合版印刷会遭人唾弃，走入死胡同。
合版印刷正成为转型中印企的热门
合版印刷之所以会成为近期议论的焦点，是因为面对互联网时代市场的变化，面对全球性经济危机给印刷企业带来的巨大压力，大家都在积极寻找降本增效的方法，都在寻找适合印刷企业长远发展的新商业模式，在这样一个特定时期，台湾健豪有关合版印刷的市场宣传自然吸引了众人的眼球，希望通过跟进同样取得成功。
台湾健豪成立于1997年，至今还只有18岁，但发展速度极快，俨然已经成为岛内最大的印刷企业。按照介绍，如今健豪在台湾拥有5个厂区、500多名员工，3万多客户，每天出货1万件，承印着全省43%的名片、47%的宣传单，2013年营收近29亿新台币(相当于6亿人民币)，被授予台湾百强创新企业称号。更让人欣赏的是，张训嘉先生不排斥同行的参观学习，积极向内地推介这一印刷理念，并且联手国内印机制造业中的上市公司——天津长荣在内地建厂。
健豪的成功当然来自于精细管理，但更重要的是来自张训嘉先生对互联网的认识与理解，张先生一直不认为自己就是一个印刷生产商，首先是一个网络玩家和软件开发商。这实际上是顺应了印刷企业在转型升级中要求达到的一种新境界：企业真正关注的应该是客户的需要，印刷只是制作产品的手段。正是因为台湾健豪公司向社会提供了基本满足市场需求的网络承接平台为客户带来方便，到位的运转流程管理确保了产品质量，及时的物流系统让客户感到便捷，所以在市场总体有所萎缩的大势下，台湾健豪的印刷业务却能保持增长势头，这是特别显得难能可贵的，也是其内心强大的底蕴所在。
可以肯定的是：健豪决不会在追求满足客户对出货速度要求的时候放弃了对产品质量的保证，不可能为了让产品价格最具市场竞争力的时候就放弃了对客户的质量承诺，如若放弃了对质量的保证与追求，那他们就不可能对高达3万家的客户群保持着强大的粘合力，质量一定是他们赖以生存的基础。
版印刷追求的是满足客户要求的速度
个性化、小印数、多批次是互联网时代印刷的特点，时至今日，依旧怀念历史上曾经出现过的庞大订单于事无补，抱怨丝毫不可能让市场发生任何变化，因为导致市场变化的根源是移动通讯时代的到来，消费者理念的改变，并非人为?
按照阿里巴巴董事局主席马云的分析，市场在3-5年内将会发生由现时的B2C转向C2B，更多的个性化需求将会充斥市场，届时企业惟有顺从消费者的要求，而决不是市场有什么消费者就得购买什么。相当一段时间来，我们是恭敬地把消费者称为“上帝”，但由产品主导的市场还真没有从心眼里把消费者放在“上帝”的位置上，现在是到了发生这场革命性变化的时候了。
