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企业往往对mes执行系统实施的困难认识不足，对自己的需求与目标认识不清，选型的人员对业务不太熟悉，好高骛远，不结合企业实际需而要追求大而全的理想系统，只看系统，不看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。

没有先进的管理模式，MES执行系统整理出来的信息就不能得到有效利用，从而也不能产生效益。因此，信息技术可以成为提高企业管理水平的有效手段，但不会自动地解决企业的管理问题。

要想成功实施mes，企业必须先在管理上下功夫，与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。

需求分析方面，企业需要理智地进行问题分析，企业当前最迫切需要解决的问题是什么，mes执行系统是否能够解决?MES执行系统的投资回报率如何?在财力上，企业能不能支持MES的实施?上MES执行系统的目的所在，系统到底能够解决哪些问题、达到哪些目标?基础管理工作有没有理顺或准备在上MES之前让咨询公司帮助理顺?人员的素质够不够高?