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近日，有爆料称，新美大或将裁员2万人，O2O地推时代已经结束。先不说结论是否正确。唠点别的，新美大已经合并超过一年，有关于新美大裁员传闻不绝于耳，早已不是什么新鲜事。自从2015年国庆假期，美团与大众点评宣布正式合并之后，江湖上接连不断热议着新美大的裁员时代即将到来。
正常逻辑来讲，两家公司合并之后，员工总数已经超过3万人，大部分都是地推团队。裁员似乎早已成为必然，原因在于两家公司属性一样，无论在用户层面和资源层面都存在交集和重叠之处。再者，大部分线下优质商家资源已经合作，需要做的只是做好现有资源的客情维护，确实不需要耗费这么多人力去做。
想必大家都知道，新美大近期重点发力的两件大事：推销POS机、千城代理商招募。最近美团的事情很多，好不容易拿到支付牌照，还没捂热就被罚款12万。在过去6年多时间，一直坚持直营分站的美团点评，现在也开始招代理商的模式，不难猜测，持续直营下去的压力不小。
对于裁员这件事，美团点评的员工其实也不用抱怨，因为这注定成为事实，美团点评的商业想象空间短期还不足以支撑超过3万员工走得更远，互联网公司也不应该成为劳动密集型产业的代名词，要不然迟早会被持续上涨的人力成本拖垮。面对盈利遥遥无期的尴尬，即便不裁员，依然会通过其他方式来降低高昂的人力成本。
所以，对于美团点评的地推团队来讲，拥抱变化是唯一的出路。不管裁员这一天何时到来，都不用抱怨，因为自从合并那一天起，加上后来组织架构的频繁调整以及业务越来智能化，你们内心或许早已经有了答案，去人工化已经成为了趋势。兴哥所说的互联网下半场，确实已经来了，但是有可能带来的结果是，你们与美团相行渐远。
类似于美团点评靠地推做起来的公司不在少数，滴滴出行，趣分期，饿了么，糯米，瓜子二手车等等，尤其是本地生活服务领域，大批公司都曾延续过地推这条路，大部分公司还是中间夭折了，甚至还有公司被曝出拖欠员工工资的负面新闻，趣分期就是一个例子。
不可否认，美团是这拨公司里最幸运的，培养出来的团队战斗力很强，算得上是O2O行业最像阿里早期B2B团队的一家公司，所以美团出来的员工一般都会被高看，正因为这点，在2014年，2015年O2O行业异常火爆的时候，有不少在美团做到城市经理接受创业公司抛过来的橄榄枝，甚至仅仅做到BDM的基础管理层可以被挖走做创业公司VP。残酷的是，大部分在那个阶段出去的管理层发展不是很好，创业环境不好，很多创业公司都倒下了，不得不重新找新归宿。
O2O地推时代到底有没有终结？当然没有。但是可以确定的一点是，创业环境不比从前，O2O领域的红利在逐渐削弱。再加上资本寒冬阶段，美团点评选择裁员可能才是最正确的选择。美团点评的员工被裁之后，重新找工作，多少会面临一些压力，原因不难理解，美团点评的大部分业务都停留在轻决策交易层面，对于交易双方来讲，决策成本并不高，而且都属于按效果付费，商家层面不需要支付额外的合作费用。
抛开裁员的传闻来看，美团的几大业务虽然发展比较顺利，但是在盈利层面比较尴尬，面对比较大的压力。如何将两支大团队揉在一起并且高效运转是摆在王兴面前的大课题。美团点评成为巨头虽然被普遍看好，同时，越往后走，面临市场和投资方的压力越大。
曾经为美团立下赫赫功劳的地推团队，最终的归宿在哪里？活该被裁？美团打造出来的团队整体不会太差，如果具备一定能力，不会混得很惨，依然能够获得不错的机会。美团的工作经历对于未来的职业生涯还会起到一定作用。所以，在美团点评的兄弟们，不必太在意最后的真相是什么，只需要做到拥抱变化。
美团点评的兄弟们，也许你们忘不了在市场竞争最激烈的时候，为了抢占市场，不惜与同行大打出手进派出所，忘不了白天风雨无阻骑着电瓶车，穿梭于城市各个角落，晚上回公司加班到深夜的日子，忘不了为了见客户忘记吃饭，每月完成目标，越过山丘之后的喜悦之情。
摆在被裁员工面前有两条路可以走：其一，继续停留在原有的圈子内，去同行或者竟对，但是客观来讲，发挥不了太大价值，前途多少会受到局限；其二，离开安逸的圈子，也就是说，摆脱原有“轻决策，客单价低、服务导向”行业属性，进入“高客单价、重决策、产品导向”的行业谋发展，跨界对于任何人来说，都不是一件容易事。
前段时间，一篇文章《优步滴滴战争里的年轻人：我在前线浴血拼杀，元帅在大营里说，我们已经投降了》被刷屏。而对于美团点评的年轻地推团队来讲，我曾在前线血拼，等来的结果可能是未来的某一天，元帅在大营里说，你被裁掉了。
需要提前认清形势的是，资本寒冬依然在继续，原有的科技泡沫开始破裂，产业互联网时代已经来临，不用再去迷恋O2O时代的红利。长期来看，离开美团点评的舒适区，机会依然很多，逃离原有的圈子，才能真正打开眼界和格局，未来更有想象空间，千万别等到最后，时代在加速前进，而你没有跟上步伐，活活成为了时代的牺牲品，祝福各位！
