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孙宏斌为何救乐视危局,除了人他还在赌什么?

行业分类:数码IT 发布时间:2017-01-20 12:25

年关将至,稳居热门话题榜的乐视又有新动态,从资金链危机、裁员风波到今天的168亿人民币战略融资,乐视的未来注定是充满想象和多变的。作为主要投资方,融创中国砸下150亿资金战略入股乐视并非空穴来风,而是经过多轮魔鬼式的摸底调查,掌舵人孙宏斌最后把钱花在了最有潜力、风险最小的乐视网及互联网电视业务上。

融资并非拯救乐视危局的解药

投资是精明人之间玩的一种风险游戏,联想出身,在房地产界摸爬滚打多年的孙宏斌,是不折不扣的商界传奇人物,他下的每一步棋都有很强的战略意图。作为“中国好同乡”,他在关键时刻发扬晋商精神,挺身而出,向乐视旗下的三大资产进行了融资:乐视网、乐视影业以及乐视致新。其中,融创通过旗下公司以60.4亿元收购了乐视网8.61%股权,以10.5亿元收购了乐视影业15%股权,并以79.5亿元收购乐视致新33.5%股权,共计150.4亿元。毫不夸张地说,这笔钱是贾跃亭的一根救命稻草。

眼下乐视体育与乐视汽车存在很多不确定性因素,而乐视网、乐视影业以及乐视致新相对稳健且商业变现能力较强,孙宏斌此次融资不仅出于现金流的考虑,更深层次上可能是看好影视及互联网电视行业,作为一个老江湖,他不会去做赔钱的买卖。从客观来讲,乐视想要扭转财务危机并不是168亿融资就能轻易改变的。赌性太强和激进主义听上去很美,但是在现实中常常是一地鸡毛。

微鲸如何打赢不缺钱胜仗

互联网电视领域,竞争十分激烈,但后来者仍有很多机会和空间。乐视玩的是冒险主义、All in的理想情怀和号称生态帝国的危险游戏,这样大张声势和前无古人的阵仗,让缺钱变成了一种尴尬的常态。但不是所有的互联网电视企业都特别缺钱,专注做产品、做渠道、谋发展的微鲸科技,其顺遂的发展态势堪称业内的一股实力流。

微鲸成立之初,首期启动资金就高达20亿元,华人文化(CMC)、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台参加了创始发起人组合,并宣布从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行深度合作。这样高起点、高水准的互联网创业,在业内堪称翘楚。而微鲸的两位创始人黎瑞刚和李怀宇,也是业内的风云人物,一位是拥有未来意识的内容之王和投资大咖,另一位是跨界能手和电视极客,二者的强强联合,让微鲸未来发展之路潜能无限。

微鲸不会去做能赢得一时掌声却非常噱头虚空的事情,而是低调做事,用夯实的资本优势,展开理性有序的产品研发,始终围绕设计、产品、供应链、内容、品牌及服务做聚焦式布局,专注家庭娱乐领域和客厅经济,不断强化“科技+媒体”基因,打造了千人规模的核心团队,稳扎稳打,向前发展。

引燃内能,实干才能常胜

产品、量产和收益永远是企业安身立命的根本,微鲸拥有一支国内顶级的产品研发团队,在不到两年的时间里,成功打造了8个尺寸段多款互联网电视、重新定义了智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等领先科技产品,形成了包括电视、VR、微投多产品线智能终端矩阵。无论外部环境怎样风云变幻,微鲸紧紧抓住产品研发、内容运营、品牌营销、渠道构建这四张王牌,用超预期的产品和服务, 成为互联网电视领域最具竞争力的一匹黑马。

2016年,微鲸科技内容与硬件齐头并进,取得了傲人的成绩,仅双十一当天销售额就已破两亿,凭借专注、开放、修内功的定力,打造独家内容鸡尾酒,缔造不一样的内容帝国,专注家庭娱乐,开放产品渠道,打通线上线下全产业链,最大化地激活了资本和产品优势,让好产品惠及当下的新一代年轻人。

在未来,只有依靠夯实的资本优势和明确的市场需求导向,才能成为互联网电视发展道路上的常胜者。乐视的激情梦想固然动人,但充满变数,微鲸的实干主义,不动声响却更值得让人期待,无论结局怎样,每一个挥洒汗水和拥抱匠心的追梦人都是不负这个时代的骄傲。


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