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随着市场的不断发展，同质化现象成为一种现状。如今的地板行业，同质化竞争已非常严重，这成为了地板企业做强做大和迈向现代化征程中一道艰难的屏障。另外，由于早期产业发展缺乏科学规划与引导，建立现代企业制度的企业也非常少，地板行业的“散、小、弱”现状突出，成为行业发展短板。笔者认为，转型升级已时不可待，地板企业需从自身管理入手。

1、坚持“全产业链”理念

地板企业在在转型升级过程中，需坚持“全产业链”的理念。即把实木、板式、软体以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑，对小微企业，特别是实木和软体行业中的配套企业，应鼓励其实现抱团重组，重组升规，打造“全产业链”。

2、引进现代企业管理制度

地板企业可引进现代企业制度，完善法人治理结构，真正的完成“规改股”，可以按照“先内而外”的顺序，内即：企业内部可以尝试“股权稀释”，把一部分股权分配给企业的高中层管理者和一部分优秀员工，让他们既是“所有者”，又是“经营者”和“劳动者”，减轻企业法人的资金压力和管理压力，提升地板企业的凝聚力和战斗力;外即：企业发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。

3、全方位提升企业能力

企业要转型，首先要进一步提升企业的“战略决策能力，生产制造能力，市场营销能力，技术创新能力，资本运作能力，品牌培育能力”，彻底的改变地板企业原有的“粗放型”发展模式，注重企业的品质与效益，增强抵御风险的能力，提高科学发展的水平，实现企业的可持续发展和永续经营。

4、培育企业人才，建构人才高地

要建立科学的人才机制，构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争，更不是资本的竞争，说到底，就是人才的竞争。为此，企业要按照现代企业的布局，着手建立和形成好的人才机制，畅通企业内部人才成长与晋升通道，确保能引进人才，而且，能够留住人才，做到人尽其才，才尽其用，让优秀人才在企业发展的平台上充分实现人生价值。

总而言之，地板企业“转型升级”迫在眉睫。面对“散、小、弱”现状、同质化竞争困局，地板企应向现代化的征途迈进，重塑“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，在转型升级的过程中“提质增效”。