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上一篇文章写到，实现工业4.0第二步是实现智能产品。智能产品会作为一个信息采集端，将客户的数据上传到云端，方便公司对于用户进行管理，这就出现了新的商业模式——向服务收费。其实早在很多年前，西门子就提出了向服务收费的理念，当时很多人不理解，都觉得这是德国佬一拍脑袋做出的决定，其实并不然，这是西门子在为工业4.0的生产服务化开始布局。说到西门子，很多人的第一印象还是冰箱。那你就错了，西门子这几年已经并购了多家著名的软件公司，成为仅次于SAP的欧洲第二大软件公司。

那么德国佬说的服务是什么呢？我们用西门子当例子，比如西门子生产了一台高铁的牵引电机。在以前，往往都是直接卖一台电机，最多有问题了再去修一修而已。但现在不一样了，在这台电机运行的过程中，它会把数据传回西门子的工厂，这样西门子就会知道你电机现在的运行状况。高铁厂商以往是怎么对待检修的呢？一刀切，定一个时间，到了时间了不管用不用修都要去修一下，这样跟我们的汽车保养没啥区别。但现在西门子会告诉你什么时候需要检修，什么时候需要维护，你要是想知道，对不起，拿钱。

再举一个例子，智能产品实现以后，每一辆汽车都会不断采集周围的数据，来决定自己的行驶路线，整个运输系统完全服务化。也许有一天，自己开车会成为严重的违法行为，因为设备是智能的，而人确实没法控制的。

当工业4.0发展到这个阶段，所有的生产厂商都会向服务商转型，工业4.0发展开始向服务化靠拢。