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各行各业的发展都离不开相关的人才，集成灶行业自然也是如此。如何发现人才、留住人才、管理好人才，成为集成灶企业应该思考的问题。

随着集成灶行业的不断发展，行业规模的不断扩大，人才成为稀缺资源。现代社会，企业之间的竞争不仅仅是产品的竞争，资本的竞争，同时也是人才的竞争的时代，人才是企业发展的重要的基础资源。集成灶企业只有完善人才发展战略，才能牢牢占据市场有利位置。

集成灶企业需建立优秀的团队

人才是企业的竞争之基，尤其是当前集成灶行业处于快速转型期，拥有优秀的团队便是成功的一半。由于集成灶行业在我国属于朝阳产业，尤其是在互联网告诉发展的今天，很多集成灶企业纷纷拥抱互联网，在电子商务上一展身手，但电商人才严重存在缺口，已经不能满足企业的需求。同样在技术研发、经营管理、营销推广、外贸等方面的人才都非常紧缺。尤其是集成灶行业的中高级人才，只有建立一支稳素质过硬、定而强大的队伍，才能使企业在竞争激烈的环境中立于不败之地。

打造高效集成灶企业管理体系

现如今集成灶市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人。

对于集成灶企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此集成灶企业首先可设定一个合理的量化指标。这样集成灶企业的每一个部门都有合理清晰的目标定位。同时，在企业文化上也要能形成统一的认识，这样才更有利于保证整个团队的有效运行。

集成灶企业培要把培养和吸引人才战略作为一项长期的工作：把引进与自主培养相结合，找到自主培养与引进的平衡点。也从发达地区引进高端人才的同时，自主培养企业人才，实现二者良性互动，相得益彰，从而提升集成灶企业的核心竞争力。

总而言之，人才是21世界企业不可或缺的资源，高端人才往往能给公司带来意想不到的收益，集成灶企业若想长久发展，就必须要培养和招揽人才。