发布需求
一个员工在一个企业中为企业效力，如果能够得到老板的赏识，受到伤害时能够得老板挺身而出相助，给他一个坚强的后盾，这样的老板无疑是最能够留住人心的。
为一普通的快递小哥，神秘的王卫站出来：“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”这句话，掷地有声！
有消息称，香港狗仔队潜伏几个月都难见王卫真容，而这次却为了平凡的基层员工挺身而出。义气！他曾拒绝马云，也是马云最佩服的人。顺丰拥有34万员工，估值高达1000多亿，若A股上市，王卫的身价将超越雷军，成为第四大首富。今天小编就扒一扒神秘的王卫和他的顺丰。
快递小哥事件始末
经过是这样的，4月17日，北京东城区富贵园一区内，一位骑三轮车的顺丰快递哥，在派件时与一辆黑色京B牌照私家车轻微摩擦，私家车车主下车连抽快递员6个耳光。有人将视频上传到网上。视频中掌掴声很清晰，快递小哥自始至终都没还手，说“对不起”，车主的回应却是：“对不起就完了！”每每听到被掌掴，心生一丝震颤。
当天晚上19点26分，顺丰集团官微声明“已经找到这个受委屈的小哥，顺丰会照顾好这个孩子，请大家放心！”瞬间暖暖的，有没有，什么是对基层员工的呵护与关爱，顺丰第一反应并不是追责私家车主，而是把更多的精力投入到员工身上。不吹嘘，不公关，顺丰也不需要。但看到这里，我想每位从脏活、苦活、累活走过来的员工都忍不住为顺丰点赞！
4月17日晚上11点多，向来低调的顺丰总裁王卫也是真性情：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”还补充到：“请大家不要将人家的地址写出来！人家犯法，那我们可不要违规！”
够爷们儿！“有这样的霸道总裁，我也就放心了！”据传，马云曾两次在香港约见王卫，王卫避而不见。顺丰员工爆料，他还拒绝过马化腾。
王卫到底神秘到什么程度，据传香港狗仔队拍照，潜伏几个月都难见王卫一面。他对投资机构也视而不见，有传闻，一VC想给顺丰融资，但王卫始终不出来见面，这个VC就开出50万中介费，这50万只为和王卫吃个饭。
美国花旗银行为了接触到王卫曾经联系一位做咨询的董事长，希望他能撮合，成交后付给这位董事长1000万美金佣金，王卫还是闭门不出。没想到，在一个一线的快递小哥身上，王卫挺身而出！
汽车之家的李想则在深夜发微博：
有网友称：“北京人嘛，咱就按北京老炮儿的道来讲，修车的钱差一分都会给你 ，你打人那六巴掌得还喽。“
第二天上午8点40分，顺丰集团表态：“不同意调解诉求，对于这种寻衅滋事现象，建议追究刑事责任”，声明中处处也是处处体现着对一线快递小哥的关心。
4月18日下午，北京警方宣布拘留嫌疑人李某十日。
事情还没完，后来王卫正面回应了不接受调解的原因：“如果这个世界是用钱或一个道歉可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗？”他还称：“我认为需要保障顺丰快递员跟同行快递员的安全。这次我们这么强势主动地走出来，要很鲜明地阐明我们的态度：绝对不能允许这种粗暴的人员这样对待顺丰快递员，以及快递行业的人。我认为这种事只有发出强烈的信号和采取法律手段追究责任，追溯到底，才能杜绝以后发生类似的事情。”
最后，事件圆满解决时，王卫还不忘感谢各界的关注，暂且不讨论是否有公关成分，至少顺丰和王卫的所做作为让人竖起大拇指。
为什么快递哥事件会刷屏？
仅腾讯视频单渠道，快递小哥被掌掴的视频点击量达1.5亿次。微信公号阅读量各种10万 ，顺丰集团官方微博转发量达到6万 ，评论近7万，点赞20万 。
此事件迅速刷屏，小编认为有3方面原因：
1、正义感被唤醒
“人之初，性本善”，但竞争越来越激烈的社会，为了个人利益可以不择手段。跌倒的老人没人扶，甚至为这事而折腾出立法程序，类似的事件一波未平一波又起，最终结果往往不了了之。但人们心中的正义感、善意并未消退，只是迫于生活的压力被深深压抑，快递小哥的事件成为导火索，集体善意被唤醒。微信、微博等社交媒体成为事件的助推器，网友转发，几乎瞬间引爆。
2、同理心被激发
无论是身居高位还是普罗大众，都经历过普通一线员工的滋味，辛辛苦苦地“搬砖”，被老板骂不说，血汗钱还经常被拖欠。快递小哥是基层员工的代表，挣点钱不容易，竟然被打却不敢还手。不管是从基层员工过来的还是现在仍坚守在基层岗位的，难免联想到自己的经历和快递哥十分相似，同理心被激发。
3、顺丰顺应民意
顺丰官微第一时间发表声明不是追责，而是首先想到的是员工的利益，让人感动。第二次发布官方微博，对事件态度的强硬和对员工的体恤形成强烈反差。王卫的真性情为普通员工站台和一贯的神秘低调又构成鲜明对比，可圈可点。
拒绝马云，身价超雷军，顺丰王卫说：道歉有用要法律干嘛
这次有人情味的公关，又给顺丰的形象加不少分。有人评论：“我个人在邮递快件的时候从来只用顺丰，发生了这样的事情之后，我显然更加只会用顺丰。我将物品交给这样一家有担当、有人情味的快递公司放心，相信很多人也有同样的感触。”
曾坚决不上市的顺丰为什么要IPO？
再说顺丰，文革结束后，7岁的王卫随家人从上海搬到香港，父母在内地的学历得不到承认，只能做小工，备受歧视。高中毕业后，王卫在叔叔手下，从一名最不起眼的小工做起。而如今他凭着42亿美元的净资产登上2015年福布斯全球富豪榜。
拒绝马云，身价超雷军，顺丰王卫说：道歉有用要法律干嘛
今年初顺丰启动A股上市计划，王卫及夫人占股高达75.4%。如果按照1200亿元的保守估值，王卫的个人财富将达到894亿元。什么概念？2015年福布斯中国富豪榜上，前四位王健林、马云、马化腾、雷军的个人财富分别为：1905亿、1384.3亿、1117.6亿、838.2亿，也就是说王卫的财富将超越雷军成为中国第四大首富。
关于他手下的顺丰，如果说在中国快递行业第二，则没有哪家敢自诩第一。在5年前，王卫信誓旦旦地拒绝上市，又很少引入外部投资。2011年，王卫说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”而2013年，三大战略投资机构进驻，顺丰出让25%左右的股权给元禾控股、招商局集团和中信资本，三大机构共出资80亿元。
不禁要问曾拒绝上市的顺丰为什么变了？小编认为王卫主要出于以下4点考虑：
1、并非借资本脱困
顺丰上市主要目的并不是借资本脱困，顺丰也不差钱。2004年，顺丰销售额达13亿，2010年则超过120亿，年复合增长率50%；2013年的净利润为12亿，2014年的销售额超过400亿。
2、轻资产转型重资产
1993年后的相当长时间内，顺丰资金一直源于自身盈利和银行借贷，走加盟模式的轻资产路线，但受利益驱使，加盟商擅自在货运中夹带私货。王卫决定收权，加盟改直营，轻资产转重资产。顺丰副总裁王立顺也说：“对于这些重资产的掌握，有钱就能发展得快一点，没钱就要落后了。”
3、巩固既有业务
融入的资金还可进一步强化其原有核心资源，比如土地、信息系统、仓储、物流设备等都需要大量资金投入，这是顺丰的核心竞争力所在。
4、迅速扩张新业务
据称，顺丰将业务重新划分成六大事业群，各自独立运营：
从速运、生鲜、跨境电商、金融服务再到无人机送货，顺丰都有涉及，引入投资以加速各版块发展。
这就是王卫和他的顺丰，拒绝过马云，躲得过香港狗仔，但为了一普通快递小哥，他选择不再沉默。
