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亚马逊找台湾纺织双雄做衣服,商机背后是商业到制造模式的颠覆

行业分类:农业纺织 发布时间:2017-11-13 12:29

全球电商巨头亚马逊经营品类十分繁复,几乎涉及人们衣食住行各个方面,亚马逊要找中国台湾地区纺织双雄做衣服,商机的背后却是商业到制造模式的颠覆,从过去设计到上架要一年,变成了即时掌握资讯、满足消费者,还要即时生产、快速交货,也成了中国台湾地区纺织业要继续生存不得不走的道路。

砸出逾百亿美元买下生鲜超市全食超市(Whole Foods)后,不断攻城掠地的亚马逊,最新瞄准的目标是每年超过2,500亿美元的运动休闲服饰市场,还要朝自创品牌的路走,这也使得由Nike、Adidas、Under Armour独霸运动市场出现了新的强劲对手。

然而,这场电商与传统大品牌的运动休闲服饰市场大战,背后却都跟台湾连上了关系,国际媒体纷纷披露亚马逊找上中国台湾地区纺织双雄的消息。

各界都在问,为何亚马逊要找中国台湾地区纺织双雄儒鸿与聚阳合作?

电商时代,服饰是门好生意

原因一,服饰市场商机大,是电商转实体或实体转战电商的兵家必争之地,“服饰占零售市场的比例很高,亚马逊要进攻服饰,并不令人讶异,”棣迈产业顾问公司总经理何耀仁说。

原因二,传统服饰体系与电商运作模式有冲突,需要一个高弹性的供应链。对电商来说,服饰生产供应链漫长又耗时,亚马逊虽有很强的物流,却需要一个高弹性的制造体系。

中国台湾地区制衣公会理事长、南纬实业董事长林瑞岳说,以往跟美国百货卖场做生意,从打版设计到上架,往往要花上一年时间,但现在电商因为掌握即时消费资讯,要即时回应顾客需求,下订单后马上要求出货,因此交货方式都要改变。

原因三,中国台湾地区纺织业正在进行智能制造的变革,从满足一年的交货期到即时下单生产出货,台湾纺织业都有能耐供应。

何耀仁说,相较其他国家或地区的供应链,中国台湾地区纺织业者的特色是能小样多量生产,也有自行开发产品的能力;在讲求速度的电商市场中,一旦商品在市场上受欢迎,台商供应链放量生产的能力也很强,因此成为电商寻求合作的对象。

亚马逊打破规则,改变纺织业生态

但挑战是,亚马逊跳过品牌找上供应商,也会改变客户与供应商之间的合作模式,这会影响台湾纺织供应链、亚马逊、运动休闲服装品牌之间的三角关系,各大品牌互打但背后供应商都有台湾业者的身影。

亚马逊网站哪些是自有品牌,哪些是自己找供应商生产,亚马逊始终保密到家。但美国媒体今年8月依据亚马逊在美国专利及商标局的注册资料发现。亚马逊至少拥有19个自有品牌,其中有7个与服饰有关。随后亚马逊也公开承认,的确经营多个自有服饰品牌。

这一次找上儒鸿,这代表亚马逊已经要从休闲服饰市场,进军兵家必争之地的运动市场,挑战Nike、Lululemon、Under Armour的地位。何耀仁认为,亚马逊在运动市场的发展还有待观察。现阶段主攻的市场仍是单价较低的快时尚市场。

但电商握有市场的数据资料,除了可掌握即时消费动态外,甚至可预测未来的市场销售状况,是传统品牌所没有的优势。林瑞岳也表示,电商的崛起已经是水到渠成,“亚马逊的物流很厉害,给它建成(纺织供应链),会颠覆现在的采购方式。”


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