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说起中国的企业大亨，肯定要说马云、王健林、刘强东……但是今天要说的这位，名声真的不大，但是资金真的不少。
他曾荣获全球最具创造力的华商领袖，中国优秀企业家，深圳新生代创业风云人物等荣誉称号。
在国内，他的铜帝国连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和海三角（环渤海经济区），所拥有的产能已占全国的10%。在海外，他在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿，铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右。
从流落深圳街头的打工仔到跻身世界500强的“世界铜王”，低调神秘的正威国际集团创始人王文银，还是让外界有点陌生。
2017年《福布斯》富豪榜上，有“世界铜王”之称的王文银身家达900多亿，成为内地第六大富豪。王文银为人颇为低调，但正威集团却频频以“世界500强”企业的身份曝光，公司2015、2016年连续两年披露的营收都超过2500亿元人民币。
1970年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。小时候他还特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢?”
和上世纪90年代大多数年轻人一样，王文银相当长的时间里都在为生存而发愁。怀着干一番事业的雄心，这个个头不高、貌不惊人的安徽小伙子选择离开上海 ，南下广东打工。
王文银在历经农民、养猪娃放羊倌、搬运工、仓库管理员、职业经理人等人生旅程后，1997年，他成为一名创业者，专注于电源线生意。在三次（1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机）低谷布局后，正威集团的销售额超过5000亿元，成为铜深加工贸易领域世界排名第一的公司。
王文银对争第一有着超强的执着。他认为，企业一定要做行业领袖，做不了大行业的老大，就要做细分行业的龙头。“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”
创业初期，王文银的工厂是为大企业生产电源插头，其市场和价格完全被大企业所控制。此时，一般人的做法大都是沿着产业链自上而下地扩张，王文银却逆势而为，由最低端的电源插头向产业链上游扩张。
早年，正威为IBM供货插头。王发现市面上所有的插头金属表面均有流纹，于是思索如何才能祛除。工程师们在模具表面以45度角再打一排气孔，然后将所有插头塑形之后置于冰水之中，最终解决了这一难题。
关于细节创新的重要性，王文银告诫员工：“细节决定成败：丢了一颗钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”
2013年，正威国际营收超过1800亿元，正式闯入了世界500强榜单。而2017年正威营收将突破5000亿元，在2017《财富》世界500强榜单上，已位居第183位。
正威创立20载，一直奉行隐忍文化，王文银解释，在中国做企业要低调，你不低调，你做得像鲜花一样，而它是有保鲜期的，再好的鲜花一个星期也就凋谢了。
