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今日，阿里巴巴集团宣布升级组织架构。阿里巴巴集团CEO张勇全员公开信中也透露出阿里巴巴的核心战略——人才战略、组织战略、未来战略。
在这轮阿里的自我升级中，人才、组织、未来再次成为核心关键词。阿里过去多年发展证明，人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局，是阿里巴巴持续健康高速增长的核心保障。阿里巴巴所有战略的核心正是人才战略，因而带来了良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制，并主动创造变化，由此令阿里巴巴经济体持续保持活力和创造力，不断突破。
张勇在全员信中指出：天猫双11刚刚结束，我们又踏上了一个新的台阶，这是我们过去持续努力的结果，也是我们为未来做准备的重要时刻。要打造阿里商业操作系统，赋能商家，实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的使命，我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。
阿里巴巴的战略，从根本上说是人才的战略。今年9月，阿里巴巴董事局主席马云宣布一年后将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。在公开信中，马云为公司的人才战略感到骄傲：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”
阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。最新数据显示，阿里巴巴合伙人中，有两位80后合伙人（范禹和蚂蚁金服副CTO胡喜）。截至今年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。此外，在36位合伙人中，女性占三分之一。
正如张勇所说，阿里巴巴不仅积极拥抱变化，更是在要主动创造变化，以此引领时代的脚步，成为新时代的“造风者”。
