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中国时尚产业发展有三个节点：90年代末的遥远时尚、21世纪初假装时尚、现在的大众时尚。90年代商品匮乏，我们从报刊杂志、电影和电视中听说了“时尚”一词，戴着美丽的光环鲜少有人能真正的领略。在前二十年，中国各行各业百花齐放、国民生产总值与日俱增，市场经济调解下的货品爆发，让世界人口最多国家的国民进入疯狂购买模式，蒸蒸日上的同时夹扎着不少粗制滥造的货品，时尚成为烂大街的口水词。KM的核心是终端顾客，他们认为因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求，才能掌握顾客的评价。店铺提供最原始的数据，整理完毕反馈给设计部门，设计部门按照顾客需求设计出款式，再将其交给相关部门评估成本和价格，之后开始制版、打样，最后移交给工厂车间生产。

另外，KM一直坚持环保自然概念，持续选择天然材料，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，树立品牌形象。紧紧围绕这五点做文章，尤其是坚持品质化、北欧文化内涵融合本土文化的道路，才会在一片萧瑟的快时尚服饰市场一枝独秀，风景独好，赢得快时尚服饰消费市场的眷恋，被消费者追宠。

二、缺乏真正的品牌觉醒意识和品牌建设行动。国际快时尚代表性企业提出，快时尚销售模式和经营模式，关键特征就是“时尚设计、优质平价、限量发售、快速流通”。但是对于国内快时尚企业来说，由于速度和变化之快受到白领和时尚人士的青睐，所以那种速度快、品种多、数量少、制售一体的快时尚商业模式已经成为了服装业中众多快时尚服饰或者运动服饰企业模仿的榜对象。

这种模仿，并没有体味到SPA模式的优势，只是一味的求快、求变，加上对市场高热时期产品成本和销售表现的满足，企业虽有自己的商标，但失去了自身品牌建设的耐性和坚持，被功利心态淹没。KM男装整体的服务、产品的质量、标准的统一，又能很好地打造品牌，还让投资商简单省心。

KM男装门店每天的大流量、高销量，让越来越多的投资商参与进来，别人都在考虑怎么拉更多的加盟商入伙时，KM男装则是考虑怎么控制投资商的开店数量。因为每个门店都要由KM男装派人亲自监督、把关店铺选址、店铺装修、培训店长。

太多投资商的开店要求让KM男装的后台人手紧张，而为了保证质量，又不愿盲目招人，所以只能控制开店数量。当越来越多的投资商加入，店铺越来越多，就出现了一条商业步行街上开了几家KM男装的状况。

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