ERP系统的发展
 
 
ERP系统的发展

     企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。

 
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  • 电商ERP的兴起,来源于电商的兴起,随着越来越多平台的出现,电商ERP成为企业高效解决订单处理的帮手。进入2015年,全渠道O2O概念兴起,很多企业发现,原来线上和线下的关系如此密切,乃至过去各自独立的系统需要统一融合,从订单、到会员、到分销等等。
  • 综观多家企业的ERP实施情况,笔者发现有一个比较大的误区,即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性,但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为,计划是ERP项目中的灵魂,企业用户应该紧紧抓住。
  • 随着ERP产品线的日益丰富,普及率越来越广,产品价格也有很大的降低,因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题,有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入,在ERP产品的选择和实施中存在一些误区,导致实施效果不明显,具体说明如下:
  • 假设你已经打算做跨境电商业务的话,首先你要先分析你的产品打算销往哪些国家,分析这些国家的人群画像,他们是否能接受你卖给他的商品,每个国家对产品的选择标准与预期都是同的,如果你的产品质量好面向中高端,则可以考虑卖到欧美一些发达国家,因为他们国家对品质的相对要求很高,对价格并不算敏感,如果你的产品只希望质量一般价格有优势,那你可以出口到一些发展中国家,例:非洲、东南亚等。如果你是做创意与艺术类的产品,那么法国则是你一定不能放过的市场,法国群体追求浪漫,喜好艺术。总之,你定位之前先选国家,国家选好之后就可以选对
  • 跟采购作业相关的,主要有采购计划、采购订单和入库单。这三种单据就构成了采购作业的核心内容。毋庸置疑,采购计划是采购作业的灵魂。对此笔者有如下建议。
  • 随着业务走向高端与多样化,企业业务管理ERP系统,必不可少!但是,目前市面上ERP实施成功的案例不到30%……追其根源,几乎都是因为与企业管理不相适应而夭折,企业只有引进适合内部管理的自定义ERP,才能降低实施失败的概率!在电算化时代,从智能手机到导航驾驶,电算化系统已遍及生活的全部领域,取代了过去的手工操作。企业业务也不例外,尽管多年前已开始受惠于Ecxel、Word等办公软件,但随着ERP系统的问世,企业的电算管理系统已由一个单纯的办公协理,跃进至为企业经营决策提供有利资料的位置。
  • 对于不少CIO朋友来说,我们在选择ERP的时候受了太多ERP厂商的诱惑,甚至可能花了很多的钱却买回来了根本不适用的功能,但是我们往往又花钱难买后悔药。其中的一个重要原因就是ERP的厂商善于把握人的心理的能力。下面我们来看看他们是怎么样利用人们的心理来做好他们的宣传效果的:
  • 最近出口跨境电商发展迅猛,已经连续多年高增长,除了不断有新的卖家进入之外,老卖家也过得很不错,但是老卖家发展到一定阶段会出现管理和运营的瓶颈,如果这个瓶颈不破,势必会导致整个企业的发展。严重一点可能会走下坡路甚至倒闭的风险。
  • 随着制造业公司越来越大,事情越多,意味着需要引入ERP系统或者需要规范的管理和流程,若是公司没有规范的流程,企业的成本投入就会被浪费掉,在当下如此激烈的环境下,制造业ERP系统的引入就显得非常必要,主要为解决制造业公司以下几点问题。
  • ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。企业如何成功应用ERP系统。