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提示信息室内园林设计商业计划书
简介：
室内园林设计具有增加审美情趣和文化内涵；置身自然，缓解疲劳；改善室内空气质量，营造健康生活环境等功用，必将在室内装饰业异军突起，迅速成长，成为前沿的室内装饰方式。目标市场主要是高级写字楼、大堂展厅、休闲场所、大型企业大楼和新兴豪宅等。根据公司战略发展规划，需进行两次融资：创建时，需要资金100万元，其中，创业人员筹资30万元，吸收风险投资70万元；未来还需要60万元的资金用于开发市场。预期第一年可实现205万元营业额，盈利50万元。
编号：1003004A
用途：融资合作
关键词：室内园林设计 室内装饰 室内设计 室内园林 设计服务 园林规划设计 室内景观设计
页码：43页
字数：28000字
图表数量：26个
价格：500元
定购电话：0553－6863370 联系人：李先生 QQ：391603273 电邮：baogao8@163.com
值班电话：13856581089 （周一至周五18：00以后，周六、周日及节假日全天）
目录：
第一部分 执行概要 3
第二部分 综述 5
一、公司介绍 5
二、服务经营 6
2.1 设计服务介绍 6
2.1.1 公司设计服务理念 6
2.1.2 公司主营业务：室内园林景观设计 6
2.1.3 公司特色服务：室内景观二次改造和二次长期后期养护 7
2.2设计运营流程 8
2.2.1设计流程图 8
2.2.2未来发展的服务项目 9
三、市场分析 10
3.1巨大的市场需求 10
3.1.1 满足日益增长审美需要 10
3.1.2 缓解工作压力，平复紧张心情 10
3.1.3 改善室内空气质量，营造健康生活环境 11
3.2 市场状况分析 11
3.3 市场细分 11
3.3.1 按类别划分 11
3.3.2 按地区划分 12
3.3.3 细分市场价值评估 12
3.4 目标市场 13
公司起步阶段：面向高级写字楼 13
业务扩大阶段：大堂、展厅和休闲场所 13
后期成长阶段：大型企业大楼 14
特色服务：面向家居住宅 14
3.5市场趋势预测 14
四、竞争分析 15
4.1 行业竞争状况分析 15
4.2 竞争对手 15
4.3 竞争策略 16
4.4公司的核心竞争力 16
五、市场营销 17
5.1营销总战略 17
5.2客户需求 18
5.3成本 18
5.4 便利 19
5.4.1营销策略选择 19
5.4.2营销渠道管理 19
5.4.3软硬两手抓终端 20
5.5沟通 21
六、风险分析 21
6.1 资源供给风险 21
6.2 市场不确定性风险 22
6.3 研发风险 22
6.4 管理风险 23
七、公司运营与管理团队 23
7.1 公司战略 23
7.2人员需求分析 24
7.3 目前团队状况及对策 25
7.4 公司的组织结构 25
7.5 主要管理团队成员 26
7.6 管理报酬及所有权 27
7.7 董事会 27
7.8 专业顾问和服务支持 27
八、投资报告 28
8.1 资金需求说明 28
8.2 投资形式 28
8.3 资本结构 29
8.4 投资者介入公司管理程度之说明 29
8.5 吸纳投资后股权结构 30
九、财务计划 30
9.1 基本财务假设 30
9.2 财务分析 31
9.3 财务报表 32
第三部分 附录及附表 36
一、主要团队成员名单及简历 36
二、调查问卷附录 37
三、常见室内装饰植物名录 38
四、北京部分写字楼调查表 39
五、室内园林样本图 40
六、项目推介书 42
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