青岛世纪兵哥搬家服务有限公司

　　一、基础设施的完善

　　公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、宿舍、门禁、安保的基础设施，并制定详细的项目计划，明确责任人及完成时间。

　　后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司前期工作的联系及物资的安全。

　　二、制度建设

　　无规矩不成方圆，根据新厂园区的特点及公司本身的文化，建立系统的人力资源管理制度，包括具体的人事制度（厂纪厂规、办公室管理、门禁、奖惩、招聘、培训、请假、后勤管理、安全制度

　　制定详细的车间管理制度以及设备管理制度，确保安全生产。

　　分批次对员工进行培训，确保新工厂的秩序。

　　三、人员招聘储备

　　一线生产员工提前5 个月对现有的人员进行摸底，确定到新厂人员，针对人

　　员缺口制定详细的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正常生产。

　　四、后勤管理安排

　　提前进行宿舍入住安排管理，制定住宿表，员工对号入住。

　　食堂管理模式的确定，建立食堂成本核算，确保员工伙食。

　　基本的后勤保障实施（如员工喝水、洗澡、吃饭等）。

　　五、设备、物资搬迁

　　生产场地、仓库的合理布局（制定方案图）。

　　设备搬迁安装调试计划，对设备进行最优的布局，尽量减少货物在生产过程中产生的搬运动作。

　　电力设施的安装，核算公司整体功率，确保用电功率，合理布线，做到不影响工厂整体布局。

　　由专业人员将设备调试至最佳状态，并制定相关的安全操作规程，并建立设备点检制度，确保设备正常运转及生产。

　　六、搬厂后按照相应的管理流程、控制措施进行全面公司管理（具体以管理思路为基础开展工作）。