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工厂车间生产管理制度— 物流管理
发布时间:2015-03-10        浏览次数:11        返回列表

第一条 物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率        的生产前提。物流控制的是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严        重与否、生产成本的高低。

第二条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品         仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储         存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负         责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责公司所         有运输事务。

第三条 生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检           验。检验合格的物料,由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检         验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司         采购人员将不合格物料运回原单位。

第四条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库        帐,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。

第五条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作;        仓库的物资要和帐目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生        产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。 第六条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚,领取生        产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核        签署意见后方可领取。

第七条 仓管员接到领料单核实后,库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不        足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量        填写。

第八条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整        齐。

第九条 成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执        成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库,同时做        好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下方可接收        无成品入库单的产品。

第十一条 产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人;三联        交会计,并做好产品出库帐。

第十二条 短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运        至客户规定交货地点交货。

第十三条 车队将产品送到客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户         验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验         收入库单要及时送交公司财务部。