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提示信息 有效决策培训【有效决策培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】
讲师：胡一夫
有效决策培训课程有哪些？
有效决策培训讲师有哪些？
有效决策培训内训专家哪位最权威？
有效决策培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的有效决策培训专家是哪位？
欢迎进入著名有效决策培训专家胡一夫老师课程《有效决策培训》！
有效决策培训【有效决策培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：有效决策培训
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
胡一夫老师的《有效决策培训》课程内容如下：
第一部分 概述
第二部分 状况评估
1．查明难题的事项
2．把握难题的轻重缓急
3．解决问题的计划与步骤
4．计划行动
分析：有效决策培训案例！
解析：有效决策内训案例!
案例：有效决策课程案例分析！
第三部分 问题的分析
1．描述问题
2．识别可能的原因
3．评估可能的原因
4．确认真正的原因
5．建立数据收集节点和报表结构
6．了解现在发生的和将来可能发生的
讨论：有效决策经典案例讨论!
分组：有效决策培训案例学习指南
分析：有效决策学习中的八大陷阱！
第四部分 决策分析
1．明确目的
2．落实决策的运营数据结构
3．寻找杠杆和建立多维度决策分析
4．评估选择方案
互动：有效决策培训案例评估
分享：某集团有效决策培训案例
分享：哈佛经典有效决策案例分析示范
第五部分 评估风险
1．效果评估
2．效率评估
3．适应性评估
分享：企业有效决策培训三步走！
案例：联想(中国)公司的有效决策培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好有效决策？
第六部分 作出决策
1．决策宣导
2．跟踪机制建立
3．跟踪报表的5个层次
分享：有效决策培训四部曲！
分享：有效决策内训五步骤！
分享：企业有效决策六技巧！
分析：某药业集团所面临的有效决策难题！
第七部分 潜在问题分析
1．识别潜在问题
2．找出可能的原因
3．采取预防措施
4．计划应急措施
有效决策培训总结
备注：有效决策培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括有效决策培训公开课、有效决策培训内训、有效决策培训讲师外派、有效决策培训调研与咨询等最完备的一揽子的有效决策培训解决方案。胡一夫老师的有效决策培训课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。
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