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中国五金机电行业渠道现状与未来发展趋势分析

　　序言

　　对于中国的五金制作企业和品牌运营商来说，挑选最优化的渠道，有利于产品的快速销售和企业的稳定发展；对于渠道商来说，取舍合理的模式，有利于扩大对采购商的影响力度，同时有利于增加与厂商会谈的能力；对于中国五金机电产业来说,成都发电机组，合理的渠道模式，有利于整个产业利润的增加和竞争力的扩大。因此，对于中国五金机电行业渠道模式的探讨和研讨，有利于多方面的急切需求。我们尝试通过个案分析与比较分析的方式，试图厘清每种渠道模式的优缺陷和发展远景。通过火析我们发现，连锁超市模式发展和利润空间最大，一则是因为其本身的模式优势，二则是因为目前中国五金机电产品的采购特点。其他模式仍旧会朝着专业化、规模化的方向发展,成都螺杆空压机。

美国奥购公司2009年开端了中国市场的扩大，连锁超市就是他们选定的模式。对于中国本土企业来说，如何捉住这一机遇，实现“蓝海”策略，既关系到民族企业对渠道的节制能力，也关联了中国整个五金机电产业的保险问题。因此我们呐喊中国本土企业可以通过结合、上市融资等方法进入这一“蓝海”。

　　以下为我们的研究结果，供行业参考！





　　五金行业渠道功能

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　　一、渠道现状模式分析

　　MRO

　　综合大卖场

　　供应商经销商普通代理制终端采购商

　　连锁超市

　　专卖店

　　b2b

　　中国五金机电产品作为工业品，其渠道模式正处在一直变更当中，形式多样，但每一种都有其生存的利润空间。中国五金机电行业的渠道模式的构成既有历史的因素，也有地舆的因素，但资金与战略意识在目前的模式发展中起到了决议性的作用。

　　一、MRO模式：MRO的全称为mAIntenancerepairandoperation,设备维护、修理和运作。这一模式源自欧美，通过集成供应，一站式服务，满足企业在设备维护、修理和运作中所需要的工业品。

　　竞争优势：在于通过高库存、高附加值服务满足高要求的企业采购；

　　供应产品定位为：中高档产品；

　　目标客户群为：工业级产品需求的中大型企业；

　　运作模式为：通过DC的展览展示、销售、仓储、物流、电子商务来实现各种营销与服务功能。

　　案例：

　　1、固安捷。固安捷（Grainger）是寰球当先的装备保护、修理和运作（MRO）工业品分销商，拥有80多年信用保障。固安捷2008年销售额达到69亿美元，固安捷全球拥有600多家分店、18家配送中心和宏大销售网络，天天超过110,000次向全球150多个国度的200万客户供给来自3000多家供应商的90万品种繁多的工业产品，辅助他们的设施正常运作并下降客户的采购本钱。

　　固安捷于2006年登陆中国，总店（DC）位于上海，并在中国其他主要城市设破了办事处，打算在主要工业品需求地域建立多个DC，发展态势良好。

　　2、亿捷通。由于MRO的运营模式需要强盛的资金支撑，因此就中国本土的渠道商而言独自实施，完玉成国规模内的布局，难以实现，即便地域性的也存在资金匮乏的困难。但是MRO的模式确切存在太多优点。于是中国本土涌现了带有浓重地域特点的MRO模式――重庆亿捷通。

　　亿捷通出资模式：重庆市工商联（总商会）五金机电商会部分会长、副会长、理事、会员独特出资组建

　　公司规模：注册资本5000万元，经营面积约10000平方米（物流配送中心、展示销售中心和管理及服务中心）；

　　供应产品定位：上万种商品线涵盖了众多国内国际中高端品牌的工业品（手工具、电动工具及耗材、气动及液压、紧固件及密封件、刃量具及磨具、焊接及喷涂、测试仪器及仪表、泵阀及管件、物料储运、平安及防护等）。

　　固安捷与亿捷通对照：

　　雷同：

　　两者在运作模式上都一样，通过DC的展览展现、销售、仓储、物流、电子商务等来实现各种营销与服务功能；

　　产品涵盖企业MRO所需要的所有工业品；

　　都是通过高库存、高附加值服务知足高请求的企业采购。

　　差别：

　　固安捷在中国的战略为全面覆盖中国市场，在重点区域建立DC，而亿捷通只是属于重庆地区性质的分销服务商，两者在全国的战略安排和规模显然差距很大；

　　服务产品定位：固安捷秉承美国市场的供应定位，产品采购上基础上抉择中高档的品牌产品，以国外品牌为主，海内为辅，亿捷通固然在宣扬上以中高级产品采购为主，但从重庆的市场需乞降亿捷通既有的客户采购要求出发，其产品定位显然比固安捷要低端一些。公司管理上：固安捷借助进步的IT程序进行信息化与便捷化管理，从4C实践出发，以服务商的形式来实现供应链的管理，实现了真正以客户为中央的营销和服务理念；而亿捷通在IT领域的管理显然不如固安捷，资金的限度对专业职员的完整公道配置存在一定影响，与固安捷成熟先进的管理轨制比拟,成都电机，落伍一些也属畸形。

　　碰到的市场问题：固安捷的运营模式和文明根本属于美国形式，在中国的市场开辟中，会遇到中国的采购、营销、推广、广告等环境的不同与适应；亿捷通则会遭受与出资成员既有业务的和谐问题，以及满足高端客户的经验与能力问题。

　　二、大卖场模式 此模式普通为建造、家居、五金等产品的混杂超市，情势类似于疾速花费品范畴的大型超市。正常采用坐店式的销售模式，要害环节在于店面的选址和供应链的治理。

　　竞争优势：店面城市笼罩率高，便于采购，物流便利。

　　供应产品定位：专业级与DIY产品

　　目标客户群：修筑企业、家庭等

　　运作模式：直营店连锁式模式

　　案例：

　　百安居：

　　百安居式此类模式中的典型企业，在中国占有大批的直营店面，但由于在繁忙加速店面数目和规模时，疏忽了对市场的深刻调研，以及短时光难以应聘到适合的专业人员，导致管理上呈现了问题，近来封闭了很多经营不善的店面。

　　百安居对五金机电行业的影响主要在于对中档产品的采购与销售，而且采购的种类有限，对整个行业发展的影响并不是无比大。

　　三、经销商一般代办制模式

　　此种模式占据了五金机电行业绝大部门的销售，在目前中国五金机电产品的分销渠道中占据主导位置，但却是比拟落后的渠道模式。

　　代理制的长处：代理制的优点在于通过此模式，就目前的中国市场而言，在其他模式发展不充足的情形下，可以借助庞大的经销商网络，快捷分销企业的产品。

　　代理制的毛病：署理制一般为多级代理，渠道环节多，产品的终极销售价钱较高；厂家对渠道的把持才能差，对渠道管理难度大，价格轻易凌乱；很难塑造与维护终端品牌形象等等。

　　目前中国五金机电行业的产品分销绝大部分采取此种渠道模式，这里既有历史的原因，也有采购特点的原有。但是中国五金机电产品的需求与采购特点正在发生转变，此种模式对于厂家来说，加大了营销的难度；对于采购者来说，也很难取得及时、便利、足够的供应与专业周全的服务，更别说参谋式的服务与营销方式。因此，对于中国本土的渠道而言，粗放化与集成化供应已经成为必然的趋势，这有些类似于电器流畅领域的国美与苏宁模式，适度疏散的渠道不利于厂家的销售，也不易于渠道商实现高额的利润，更不易于满足采购商的高要求采购需求，因此，此种模式的改造事在必行。

　　四、连锁超市模式

　　此种模式虽然类似于大卖场模式，但由于类似百安居的五金产品采购量有限，因此又不完全相同于大卖场模式。

　　此种模式以完全意思上的连锁为核心模式，管理标准，规模化经营，虽然国内也存在一些类似此种模式的所谓连锁店，但也只是在形式上做到在不同区域实现开店的目的，就产种类类、规模以及管理都不到达连锁超市的要求。例如浙江的咸亨连锁超市、本日五金、香港统益国辉团体等等，虽然在良多地区开有店面，但也只是绝对的连锁形式。

　　以香港统益国辉集团为例，虽然在全国拥有多少十个店面，并且盘算采取直营和加盟两种经营模式，但因为品牌着名度不高，规模有限，难以形陈规模优势，因此不能失掉许多厂家的直接代理权，价格上不能造成优势，不能形成同一及时集成供应，就不具备形成连锁超市的各种前提。

　　既然国内渠道商本身由于资金和管理的问题，难以运作全国范畴内的真正的连锁超市，那么这块蛋糕做作会吸引许多资金雄厚，拥有成熟经验的国外企业的觊觎。

　　五金连锁超市模式上风分析：

　　1、目前中国五金机电行业绝大多数产品都是通过代理经销的模式流通的，经销商规模小，难以形成规模优势，不能满足采购商逐渐增长的一站式采购要求；随着采购环境越来越规范，客观上需要销售的透明度来越来越高，普通的经销商销售模式已经落后，他们只能满足普通的DIY、民用级别的市场需求。

　　2、而大卖场选址过于集中，并且运营成本高，不能满足中国不同的市场需求；连锁超市的规模小于大卖场，但产品的种类完全可以达到采购的要求，并且其运营自身用度不高，店面的覆盖面广，经营灵巧，在经营中可以从客户的需求出发，增添服务的附加值，加强市场竞争力。

　　3、由于连锁超市店面多，销售额大，天然会吸引厂家的参加，因此，其采购成本就会降低，拥有相对的价格优势。

　　4、此模式能够采取直营和加盟两种形式，只有资金充分，具备足够的范围，品牌著名度高，两种形式都不存在多大危险。

　　案例：

　　美国奥购：2008年，美国五金渠道运营商奥购在考核了中国五金市场后，发现中国五金连锁超市发展滞后，不能满足中国采购市场的越来越高的要求，与九州国际（天津）家居建材大市场同盟有限公司合资成立的九州奥购（天津）投资管理有限公司近日正式落户泰达，该公司投资总额4000万人民币，注册资本2000万国民币。公司将率先在滨海新区内开设三家五金运营店，并逐步建立独立的配送系统。未来二到三年内，该公司规划在天津形成20家自在连锁经营的五金店，并逐步在北京、河北、山东部分城市发展30家以上的五金零售店客户。然后占据全国市场，此举将彻底改变中国五金渠道模式，减少流通环节，为厂家和采购商搭建直接的流通桥梁。

　　五、专卖店模式

　　对于工业品来说，采取专卖店的销售模式，绝非易事。工业品的销售对象一般为厂家，不同于倏地消费品，目标客户群为民众。因此，从销售方式和单店的营业额两个方面考虑，工业品一般不采取专卖店的销售模式，但不是说工业品就相对不能导入此种模式。假如中国五金机电行业可以形成专卖店的模式，那么厂家将会获得极大的垄断利润。

　　五金机电专卖店模式成立的条件：

　　1、选址：首先必需斟酌到目标客户群，也就是采购的特点，而后才可以依据客户的情况选址。据目前的中国五金机电产品采购特点而言，一二线城市采购浮现多元化的趋势，对低、中、高档产品都拥有相称的需求量。既有的经销商已经趋于稳固，单一厂家运作的专门店模式很难让他们废弃既有的代理品牌。因此，专卖店的模式很难在既有的经销商中推广。而三四线城市以及农村市场的采购特点刚好可以满足单一厂家的运作需求。因为，三四线城市和农村市场对于DIY、民用级、专业级等产品需求占据主导，规格要求不高，单一厂家就可以通过本人出产以及OEM的形式来满足市场的需求。

　　2、产品线：由于单纯的五金工具产品利润有限，因此，如要满足专卖店的运营，企业需要不断扩大产品线，就一般的采购特点而言，专卖店供应产品需要涵盖手工具、电动工具、气动工具、液压工具以及机电产品等。如斯能力保证专卖店的高利润利率。

　　3、管理：专卖店对于厂家而言象征着对渠道的严厉掌握，这种控制需要借助现代化的管理系统，最好引入erp管理软件，如此厂家就可以随时懂得各个专卖店的销售情况和潜在需求，可以及时供应产品。既能够有效监视专卖店，也能够更好的满足客户的采购需求。

　　案例：

　　得力专卖店打算

　　得力工具集团根据市场的需求和企业本身的资源优势，打算从2010年开始，通过大学生创业加盟、老经销商改革等形式，逐步把自己的专卖店开遍全国三四线城市和农村市场。

　　得力实施此种战略模式，主要是得力既有的产品线、品牌、成本的优势，以及得力灵敏的市场洞察力和气魄。

　　六、B2B模式

　　电子商务在古代企业营销中已经逐渐成为一种必不可少的销售模式。优点众多，超出时间和地理制约，最大化满足采购的便利化的需求，且可降低运营成本。中国五金机电行业通常利用中介平台阿里巴巴、敦煌网、慧聪网等进行电子商务的运营，极少企业通过自己网站进行电子商务操作。

　　对五金机电产品而言，通常只有经销商和小企业通过电子商务来销售，起因许多：一是采购习惯还没有完全网络化；二、企业拥有成熟的线下渠道，设置电子商务，会与既有渠道产生好处抵触；三、电子商务需要成熟的物流，小额度的物流成本太高，而量大的订单一般也不从网上交易。因此，只有经销商和小企业会利用电子商务销售，并且在国内市场销售中占据的销售份额很低，规模B2B企业少之又少。

　　案例：

　　西域

　　西域是一家典范的电子商务型服务商，定位也是MRO服务商，与固安捷相似，但经营模式属于B2B。这家企业从个别性的线下经销商起家，通过风投，树立了相称健全的MRO所需产业品供给商信息数据库，加上在全国重要城市设置了仓储核心，因而，可能满意物流的需要，发展较为顺利，势头强劲。

　　但此种模式主要借助网络的数据库和仓储中央。但既然是服务商，主要仍是要从客户的采购方便动身，增强仓储和物流功效，因此B2B中心功能依然须要借助线下的供应体系的完美。此模式也只能算作是MRO模式的电子网上服务版本。发展潜力并不是十分大，除非借助固安捷模式的DC优势，才干扩展规模，盘踞必定的渠道空间。

　　综合分析：

　　通过剖析咱们发明中国五金机电行业的渠道模式只有五种，并且每一种都有其存在的市场跟利润空间。但跟着全部工业的发展和洽购特色的变更，各种模式逐步露出出不同的发展潜力和空间。

　　1、MRO模式会成为中大型企业对高端工业品的采购要求。固安捷的发展必定会越来越好，其应用资金、成熟的管理教训优势必将会成为此种模式的引导企业。

　　2、大卖场模式对于与修建有关的工具采购具备一定的奉献率，但因为其满足的市场细分有限，其对五金机电行业来说，只能是帮助模式。

　　3、普通代理制是目前所有渠道中的主流，占据绝大局部销售份额。其机动性强，可以满意不同的市场需求，发展的空间是一定的，但会受到其余模式的挤压和冲击。

　　4、连锁超市模式的优势较为显著，其单店规模适中，产品线也足够长，可以同时满足对各种产品的采购要求，发展潜力宏大。

　　5、专卖店模式合适三四线城市和乡村市场的采购需求，单一企业只要资金雄厚，领有足够长的产品线，就可以实行此种模式。

　　6、B2B模式在外贸中占领足够的优势，然而在国内市场中，优势还不显明，主要受到采购特点和物流的影响，但将来发展存在一定的空间。

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