俞河涯村202户，684人，党员15名，人均耕地0.9亩，村集体无任何经济收入，是典型的薄弱村。
俞河涯马铃薯专业合作社是大学生村官郝明珠发起，于2010年10月成立，郝明珠出任合作社总经理，主要负责合作社马铃薯的销售和客户联系。在郝明珠担任俞河涯村党支部书记之初，他就想：既然干了，就一定得干好。如何为群众找出一条致富路，是他每天在脑子里要思考的事情。通过深入群众，发现村里有几位创业意识较强，但一时又找不到门路的农户，他把农户集合起来，商量如何让群众致富？最后他们根据本村实际，成立了滕州市俞河涯润源马铃薯专业合作社。
合作社成立之初，只流转了本村土地200亩，2012年发展到1060亩，入社成员达到了126户，承包了俞河涯、北陶庄、南郝庄3个村的土地，是滕州市成片流转土地专业种植马铃薯面积最大的合作社。合作社采取承包农户的土地，每年支付承包金1000元，另外，地被承包的农户可以优先到合作社打工，成为农业工人。合作社长期拥有劳动工人20人，管理人员5人，在收获时，最多会有240人到合作社打工，每天给予40-120元的工资，农户平均增收7000元，不仅增加了农户收入，还转移了劳动力。2011年，合作社总产值达628万元，合作社纯收益24万元，为村集体增加收入10万元。合作社坚持服务社员、共同发展，形成了“市场+合作社+农户+生产基地”的产业模式，产品已注册“枣滕”牌商标，是绿色无公害产品，销往南京、合肥、济南、北京等大中城市，现与20多家客户签订了蔬菜销售合同，实现了马铃薯在合作社产、供、销集约化发展。
合作社在成立之初，遇到的困难是多方面的：首先是资金不足。郝明珠主动和种薯供应商、肥料供应商联系，签订供货和资金支付合同，采取购种时先支付一部分，收获后全额付清的方式，与供应商保持长期的合作关系；在施肥方面，同样是签订合作意向，这样一方面保证了农药的质量，另一方面也为合作社提供了及时合理的施药数量，保证了农作物的用药安全。同时，全力以赴加强和农商行的联系，希望得到农商行对合作社的资金支持；其次是技术难题。在种植马铃薯的过程中，受到了技术的限制，因为之前没有大面积的种植过马铃薯，根据以往每家每户小面积的种植经验，已经不能满足合作社的发展要求，遇到病虫害并没有及时发现、有效制止，导致了部分作物受到影响，后来他们专门聘请了省马铃薯协会的技术人员为定期对他们进行技术指导，确保了农作物的发展；在种植管理上，我们打破了无序的管理方式，而是由5个管理人员进行明确分工，各自负责自己的片区，做到奖罚分明，产量高、质量好的片区，合作社给予奖励，产量低、质量差的片区，合作社给予相应的处罚，这样就提高了管理者的责任意识，提高了单产质量 。
在合作社面积扩大以后，我们购置了马铃薯播种机、打秧机、收获机。其中播种机于播种、施肥、打药、覆膜一体，提高了播种效率，保证了播种质量；在灌溉方面，一开始非常不方便，由于种植面积过大，地势不平坦，机井距离较远，影响了灌溉效果。郝明珠知道后，主动和镇分管领导联系，取得了镇里的支持，铺设了地埋管道1500米，极大地方便了田间灌溉；在用电问题上，原有的变压器已不能满足合作社的用电需求，为防止“小马拉大车”的局面出现，郝明珠经过党总支和供电部门的负责人取得了联系，由镇里出面协调为合作社增设了一个新的变压器，解决了用电量不足的难题。
合作社在保障效益的情况下，会拿出一部分资金用于村级民生建设和社会保障，逢年过节都会看望村困难户和老党员；目前他村开工建设中的户户通道路也是其中之一，户户通道路全长4公里，共需资金80万元，是群众反映的热点难点问题，他们通过多种渠道，经过长时间的努力，终于使工程开工建设，目前道路施工已全部完成。等待的是幸福文明村的创建。
下一步，他们打算把马铃薯专业合作社做大做强。在目前流转土地的基础上，继续扩大产业结构调整规模，吸引更多的农户入社，力争做到万亩基地，成方连片；同时增加种植品种，与高校科研院所相结合，拿出一部分土地作为实验研发基地，建立高效科技示范棚3-5个，做到研发在高校，实践在合作社。  

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