物料与仓储管理培训
培训受益：
1、明确物料仓储管理的地位和重要性  掌握仓储管理的业务流程
2、学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
3、掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
4、建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

培训大纲：
□仓储管理的地位与职责
仓储管理的地位和作用 仓储管理的职责 仓储管理人员应具备的素质

□物料接受与验收
 物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法 
 物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
 物料验收结果的处理与采购部门的协调  帐务规范处理与计算机管理系统

□物料保管保养
 货位的合理规划与编号  仓库的标识、货物状态标识与目视化
 物料的分类储存与库容的合理利用
 符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法

□物料维护保养
 仓库储存环境对物料质量的影响  温湿度变化规律、控制与调节技术
 物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术  盘点方法与差错控制
 物料损耗与盈亏的原因分析和处理

□物料出库供应
 出库程序、方法与差错控制  退、补、借及紧急放行等业务的规范操作

□包装技术
 包装的作用与要求  包装的标识  现代包装的新理念
 包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高

□条形码技术
 条形码的概念与原理  条形码的识别与管理系统
 条形码技术在企业物流管理中的应用

□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作
 SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施

□仓库安全管理
 仓储安全作业  仓库防火与灭火
 ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
 《货物储存保管规则》部颁标准1998年版
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验

参加对象：仓管经理，仓管员，物料统计员，物料检验员、仓管部门等
公开课：常年开班   2天 1200元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！
报名咨询：张老师 021-52710209 15901699177 邮箱：min15279092598@163.com

上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。

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