TQM全面质量管理培训

课程收益：
1、提高企业各级人员的质量意识，更好的搞好企业的质量管理，保证企业生产的质量，提高企业的产品质量，从而增强企业的竞争力。
2、帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握最有效和最实用的现代品质管理方法及管理工具 。

一、 培训目的
提高现场管理人员的质量意识，掌握现场质量控制的基本思路与主要方法。

二、 受训对象
生产现场车间主任、班组长

三、 培训时间
1天/8小时

四、 培训大纲
第一章 质量及质量意识的定义与内涵 
1、 三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例
2、 质量公式99＋1=0
3、 质量是一切的根本
4、 大师说质量
5、 质量定义
6、 规范质量
7、 质量参数
8、 质量与顾客相关
9、 顾客的质量观
10、 全面质量
11、 质量意识的定义
12、 质量意识与工作质量、工序质量、过程质量、产品实物质量的 关系
13、 有关质量意识的误区
14、 提高员工质量意识的方法
讨论及日立公司的案例

第二章 现场质量控制要点与思路、方法
1、现场管理的目标与内涵
2、现场质量控制的定义
 2．1 问题发生与解决（5Why与5W2H）
 实训：分组训练如何进行5Why分析
 2．2、三现主义与三不主义
 2．3、变异-品质异常发生的原因
 2．4、4M1E：识别、控制与消除变异
 2．5、标准化与PDCA持续改善
 2．6、PDCA、戴明和改善系统
3、质量标准的明确、理解与运用
4、生产现场品质管控的质量策划
实训：分组进行质量策划的现场训练
5、 现场品质管控文件的有效设计、确认与培训
实训：来料、过程、成品质量控制文件设计现场训练
6、作好生产过程的首检、巡检、自检、三自一控
7、建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施
8、对关键工序、特殊工序工艺参数的监控
9、生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施
10、生产现场检验状态的标识
11、薪酬制度中如何体现质量考核部分
12、员工质量意识的提升
13、员工操作技能的提高
14、 质量报表编制分析与专题质量分析会议（包括质量目标达成分析）

 报名办法：接受全国报名，报名请填妥“培训回执”传真到我公司
 联系人：021-52710209 张老师15901699177 邮箱：min15279092598@163.com

公开课：常年开班  1天 1000元/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
内训：根据企业情况做出课程调整，根据企业需要进厂培训，详情电议！

   上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
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公司网址：www.shqinsi.com