培训收益
   通过培训，了解一线班组长的职责及角色， 掌握作为一线班组长应必备的核心技能 ，熟悉现场管理的基本概念 ，掌握提升现场管理效率的方法。

培训大纲：
班组长的角色
角色认知
素质要求
班组长的日常管理工作
现场管理的十大内容
日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
月别管理工作(指标类/基础类)
实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
早会(现场早会模拟)
计划的确认(产能交货期规格型号)
生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
生产准备(人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
生产进度管理
品质确认/分析/报告
品质异常处理
QC七大手法运用
生产异常(4M1E)处理
型号转换时的注意事项
生产结束确认
晚会(交接班会议)
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

上海勤思企业管理咨询有限公司
自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，
培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累
了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发
展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发
各种培训项目，加大培训项目的研发投入

部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班

勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训
★TPM设备维护保养
★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训
★5S管理与目视化管理培训

 联系人：张志敏
 联系电话 ：021-52710209
 公司地址：上海普陀区白兰路137号A904室     
 e-mAIl：min15279092598@163.com
 网址  www.shqinsi.com