发布需求
全国培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 一线主管的角色
·角色认知
·素质要求
□ 一线主管的日常管理工作
·现场管理的十大内容
·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)
·月别管理工作(指标类/基础类)
·实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
·一线主管每日工作顺序表
·早会(现场早会模拟)
·计划的确认(产能交货期规格型号)
·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
·生产准备(人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
·生产进度管理
·品质确认/分析/报告
·品质异常处理
·QC七大手法运用
·生产异常(4M1E)处理
·型号转换时的注意事项
·生产结束确认
·晚会(交接班会议)
·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
·工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
适用对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB1500/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
邮箱：lichun521yz@126.com
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