巨额利润的源泉----丰田成本管理之道

课程背景:

中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。

如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？
如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？

如何全面有效地分析与控制成本的源头？

如何使生产现场成本管理落于实处……

从战略到战术，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年超强的盈利能力。

• Ø    深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。
• Ø    学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。
• Ø    分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。
• Ø    构建战略成本管理的思维，迅速强化企业盈利能力。

课程收益:

参加过该课程的企业家一致认为：丰田成本管理工具在以下方面有突出功效：

• Ø    可迅速建立适合企业自身的成本管理体系。
• Ø    提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。
• Ø    掌握丰田成本管理的战略武器-成本企划的推进流程。

课程对象:

企业的中高层管理者为主。

企业一般员工可适当降低课程高度。

课程亮点:

• Ø    丰田之道在成本管理上的应用。
• Ø    迅速构建企业成本管理整体图。
• Ø    企业战略成本管理手法的导入。
• Ø       事业计划与收益计划有机结合。

课程大纲:

第一单元  成本管理Toyota way

      The Toyota way in Accounting & Finance概要

1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命

2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响

3）财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持

4）          经营环境对事业计划、收益计划的影响

第二单元  丰田成本管理之基础篇

◆ 背景

１）为什么、现在需要「强化内制竞争力 」？

２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性

◆ 成本概要

１）对成本正确理解的必要性

２）何谓成本？

３）销售价格与成本的关系

４）成本管理的必要性

５）对于降低成本

６）成本管理的组成

７）成本管理的时间系列关系

８）成本企划的重要性

◆ 成本的种类

１）成本的观察方法和捕捉方法

２）成本的种类、算出方法、思考方法的区别

３）三种类型的内制成本一览表

４）成本企划的流程

５）内制估算成本与工场总费用成本的使用方法

◆ 内制成本的估算

１）成本的构成

２）费用项目详细

３）何谓估算内制成本？

４）劳务费的概要

５）折旧费的概要

６）辅助部门费的概要

７）运转费的概要

８）材料费的概要

◆ 工厂总费用管理的必要性

１）内外制的基本的思考方法

２）工场总费用制品别成本的位置

３）工场总费用制品别成本实绩

４）关于成本中心（Ｃ／Ｃ）

５）关于‘直课’与‘分配’

６）实绩费用把握的流程

７）费目详细

８）关于部署别的管理

９）工场总费用体系的全体图

◆ 补充材料

补足1  关于变动费和固定费

补足2  有关变动费和固定费的详述

补足3  关于固定资产的种类

补足4 关于成本核算和经济性检讨

补足5  何谓‘沉没’

补足6  边际利润

第三单元  丰田的战略武器-巨额利润的来源-成本企划

1）成本企划的形成与发展

2）生命周期成本管理与成本企划

3）成本企划的定位

4）成本企划的开展方法

5）成本企划的体系

6）采购部门的成本企划活动

7）成本企划的推进要点

8）VE/VA

9）新产品开发提案与构想

10）售价检讨与成本回答

11）实绩的有效跟踪

12）公司损益与成本企划的关系

13）经营规划、利润计划与成本企划的关系

第四单元  丰田汽车成本改善的实战手法

◆   丰田成本改善提案实例介绍

◆   如何构建企业成本管理‘整体像’   

◆   成本管理所产生的波及效果

◆   丰田公司如何培养财务人员

◆   以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理

学员提问、分享与交流

课程时间：  1-2天（6-12小时）

讲师简介：

徐老师，日本知名大学经济学学士，金融学硕士研究生。企业经营与成本管理咨询顾问。曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司中国投资企业，具有10年外资企业管理实战经验，对企业成本管理、风险管理、企业价值链建设有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。曾是中国某中级车市场冠军车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人。该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功咨询辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了先进的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。