课程说明

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。

IT项目管理——培训时间：

2014年3月14日至3月17日（3月13日报到）   地点：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日报到）   地点：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日报到）   地点：青岛

2014年8月26日至8月29日（8月25日报到）   地点：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日报到）地点：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日报到）地点：武汉

2015年2月9日至2月12日（2月8日报到）     地点：北京

IT项目管理——培训目标

是参训人员了解IT项目管理的“五步一法”全套流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并能够通过规范化项目过程来提高质量。

IT项目管理——考核认证

培训结束经考核成绩合格者获得：

工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

IT项目管理——培训大纲：

1、IT项目基础管理（意识看哲学）

2、IT项目立项与可研（立项看可研）

3、IT项目整体管理（整体看统筹）

4、IT项目范围管理（范围看基线）

5、IT项目进度管理（时间看路径）

6、IT项目成本管理（成本看挣值）

7、IT项目质量管理（质量看全面）

8、项目人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）

9、项目沟通管理（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）

10、IT项目风险管理（风险看识别）

11、IT项目采购与合同（采购看优选、合同看条款）

12、项目组合管理（组合看优先）

13、IT战略管理实践（战略看高阳）

IT项目管理——培训师资

郭树行  王如龙  杨浩生 （专家的详细介绍请来电索取！）

IT项目管理——培训对象  

各单位CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和IT项目管理人员。

IT项目管理——培训费用 

每人5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

（请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张）。