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     深圳虎桥威盟国际物流有限公司，拥有400多名进口清关物流顾问，服务机构分布沿海11个大城市（深圳、香港、东莞、广州、成都、厦门；上海、苏州、宁波；天津、青岛）。虎桥威盟全球运输代理网遍布110个国家，逾200条国际航线服务，其中美国、德国、西班牙、澳洲、新加坡、日本、韩国、台湾8大航线可提供门到门运输双清配送服务。虎桥威盟物流成长14年，专注全球进口运输、进口清关、香港仓储中转、冰冻食品仓储配送及国际租船代理等业务。虎桥威盟服务网络，2008年着手各港口跟单团队的进口业务大数据化管理，各网点开始应用供应链信息集成管理软件，努力践行“各个港口跟单网络化、不同口岸业务大数据化”之改良管理。现时虎桥威盟SEAHOG进口数据库拥有超过40000个进口案例，以最快速度为客户匹配相应的进口采购个案，可全面满足国内外新老客户的具体进口业务需求。虎桥威盟服务团队，在国内首个提出“标准进口物流”产业理念，胸怀长远朴素之事业目标，笃行 “平实、细腻、优化”之服务精神，有志成为中国进口物流之先行者。

     与虎桥威盟进口物流有过合作的企业: 
1. 比亚迪汽车，大众汽车上海，大众汽车深圳，大众汽车武汉 
2. 欧姆龙电子，三星电子，台湾富士康，香港伟创力电子，台湾立顿电子，台湾金宝电子， 
3. 格力空调，大金空调，日本驻友 
4. 相关一些知名的跨国投资企业，包括日本韩国，北欧，西欧，北美，新加坡香港台湾，全球500强。 
5. 国内500强，福耀玻璃，江苏恒神 深圳太古可口可乐,中铁四局等


     虎桥威盟服务平台， 3大主业务推荐：
1）二手旧机电生产线 进口清关；外资企业机电设备 全链条采购物流
2）进口食品 全链条清关物流
3）散货/海外代购/行李/参展/杂货 “全球门到门双清”配送


     虎桥威盟成长14年，专注全球进口运输、进口清关、香港仓储中转、冰冻食品仓储配送及国际租船代理等业务。沿海大港网络11网点超过400名员工，全球运输代理网遍布110个国家逾200条国际航线服务。

     1998年— 2004年，中小民营流通服务企业---初创阶段：

虎桥威盟物流从外资企业三来一补报关代理及国际货运出口代理业务起步。开始是挂靠国有运输部门，以属下公司的名义为社会提供国际货运代理服务。2001年开始注册自己的运营SEAHOG牌号.从一开始，深圳虎桥威盟国际物流就重视市场蓝海的业务拓展渠道，注重客户端的服务界面管理，认真考虑“市场决定企业”为导向的服务竞争体系定位。在流通服务业竞争体系的认识基础上，深圳虎桥威盟国际物流，启动了两个内政创新管理模式，其一是“全开放岗位技术管理”，每个同事都可以全面掌握公司内部所有岗位技术流程；其二是“扁平行政管理，一线员工可以直接跟公司任意主管领导部门直接联络”。 深圳虎桥威盟国际物流两个内部管理举措，是植根自身开放服务平台的效能来升级管理。某种程度上，等于深圳虎桥威盟国际物流破解行业的服务平台核心定律，以释放创业团队的最大服务能量为目标，采取“全开放、彻底”的管理颠覆手法。初创阶段的管理智慧，奠定深圳虎桥威盟国际物流的发展速度，和整体的国际物流服务文化气质。2005年开始，深圳虎桥威盟国际物流成为少数能基本覆盖沿海口岸物流的国际物流公司，也是华南本土公司直接扩展到全国网络的优秀国际物流代理公司之一。

     2005年— 2009年，中大型民营流通服务企业---创新发展阶段：

深圳虎桥威盟国际物流组建技术团队、市场分析团队、沿海业务数据收集汇总团队。从内部核心技术团队的升级，来对接外围中国进出口经济的升级。按历史回顾，2003—2004年两年，乃是中国出口经济最高峰的年份。在国际物流人的视野，出口经济最高峰的表征，就是港口班轮爆仓，拖车队加班，报关行忙不过来，口岸部门加班加点。基于此，全国民营资本，一揽子往国际物流产业板块耕耘，不用多久，增多粥少，竞争带来的市场份额，开始平摊到行业多个企业单元。这种局面是值得思考的，每个国际物流企业都不能漠视行业资深的规律，来莽撞推进扩大自身的规模。深圳虎桥威盟国际物流400人团队，为了提高自己的市场份额，凸显自身的服务产品竞争力，懂得提前部署竞争举措：其一，大量启动网络数据软件办公和市场分析；自行研发物流内部信息联网软件， 4PL服务执行协调系统、办公资源集中系统等一系列ERP软件；2008年，针对外资制造业全球采购的少批次、大批量的采购特点，成功研发出SEAHOG进口操作协调系统，规划服务团队6-8个人团队单独跟进客户，以完成客户单元项目为主的深圳虎桥威盟国际物流人事协调组合分工。其二，开始定位国际采购的进口清关物流；深圳虎桥威盟国际物流，观察2008年之后的全球采购经济潮流，无论是制造业的生产基础设备和原料辅料，还是各种工业原料，还有诸多商业成品半成品，都在加大流量的涌向中国。原因包括，这个阶段是人民币升值的波段，国内资本在全球有加速消费购买的趋势；同时也是全球工业商业产品价格下跌，需要找到消费市场。很明显，国际采购催生的进口清关物流市场，值得深圳虎桥威盟国际物流提前把握。其三，更加重视客户“节省费用、外包业务”的市场诉求趋势。随着进出口服务经济的深入发展，后期的物流消费者，即客户端，更需要整合流程，整合运费。无疑，整个国际物流的服务界面和交易界面已经发生变化。深圳虎桥威盟国际物流，2008年开始，引进两个战略投资者，完成增资扩股，一个是香港中转仓库的投入，一个是进口海运的投入。两个板块，有力的弥补了 深圳虎桥威盟国际物流全球进口运输门到门的主打服务。

     2010年至今，民营流通服务企业，战略取胜阶段，尊重现代商务透明信息服务阶段：

战略取胜阶段：深圳虎桥威盟国际物流，基于全国网点的各大口岸客观数据，快速挖掘全球采购市场资讯，更加灵活的部署自身的服务措施。市场份额的问题，就是服务组织效能的竞争力问题，再深一层就是人力资源岗位释放的制度管理问题。深圳虎桥威盟国际物流，继续深化自身的运营战略。领导层实行三个战略，再造深圳虎桥威盟国际物流的团队竞争力流程。
  1）干部分红战略：各网点经理和业务团队、分管跟单团队、海外部团队，在薪酬配比上采用灵活提成制度，人尽其才，薪酬更精准的挂钩业绩，大程度调度岗位个人积极性，从而最大程度释放团队的服务反应效能。
  2）进口清关物流以产品分类的人事调度战略：深圳虎桥威盟国际物流将市场团队，按产品服务来划分，分别有二手机电进口项目部、原木石料建材进口部、进口食品项目部、仓库管理部、海外代购行李参展货物散货物流部、进口运输部、海外提货部、外汇进口融资部、香港中转部等。这样的职能部门划分，术业更专攻，团队服务市场更有数据化和灵活性。
  3）三大口岸战略：深圳虎桥威盟国际物流深圳团队110人，广州团队60人，上海团队90人深圳虎桥威盟国际物流大力挖掘国内三大商业流通大港的服务。以龙头港业务为核心，连接虎桥威盟机构遍布香港、广州、深圳、东莞、厦门、成都；上海、苏州、宁波；天津、青岛等11个城市的地网，再辅助 全球110多个国家二百多条航线建立良好稳定合作伙伴关系的虎桥威盟海外代理服务天网，基本上保证完成海内外多种国际采购多种货物多重进口清关物流模式的服务。



     尊重现代商务的透明信息服务阶段：深圳虎桥威盟国际物流，一方面尊重市场客户端物流诉求的走势，二方面强化自身舍得大力投入创新资源，改良自身的物流服务基础能力；而最最主要的服务组织变更，是从自身人事团队的岗位编制上来达到平台服务意识和服务能量的创新。

     深圳虎桥威盟国际物流为客户提供个性化“进口清关物流服务”的发展战略，以客户端服务诉求为指导，持续投入信息管理，从规范管理中要企业效益。深圳虎桥威盟国际物流，重视透明度的服务，尊重客户方合作协议的各个公平公正的条款，尊重各类货品的进口物流安全保证需要，尊重各类进口商品的贸易诉求，尊重各个口岸的物流通过速度。基于深圳虎桥威盟国际物流的全国各大口岸网络的大数据科学，海内外进口采购客户，可以获得一个相对完整的进口清关物流资讯，方便提高自己的进口渠道的分析、认知和控制程度。

     深圳虎桥威盟国际物流不断创新，最大程度贴近市场反应，最大信息数据反应机制，匹配一个透明的进口采购清关物流管道，满足现代国际商务的需求。深圳虎桥威盟国际物流，多年辛劳，累积国内最大规模的进口清关代理服务品牌，进口物流网络渠道品牌，全球采购进口门到门运输的项目品牌，我们志在成为客户最具大数据科学、最值得信赖的物流伙伴。


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