课时：2天；

对象学员：总经理、生产经理、厂长、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE主管等。

课程意义：

   帮助学员深入理解当今制造企业所面临的挑战以及生产制造部门的使命和任务。帮助学员学习和逐步掌握作为优秀的生产运营经理在识别、分析和解决生产运营领域问题与改进生产运营体系绩效过程中应用的最新主要方法与最佳实践。

   使生产制造部门负责人更好地实现生产制造部门的使命，并帮助生产制造企业创造和保持在生产运营领域的竞争优势。了解成功完成生产运营经理主要职责所应具备的领导技能。

课程收益：

1、熟悉生产流程、规范管理基础；

2、提升精益生产流程和管理技能。

课程大纲：

一、生产流程规范管理基础

二、如何设计和编制各部门规范操作程序

规范现场操作程序的重要作用

各部门操作程序范例演示

图表文档如何规范管理，便于审核

三、企业岗位考核及分配方案

如何制定人性化的岗位考核制度

如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案

四、精益生产流程管理技能提升

业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合

生产车间工序分析：质量、产量“一箭双雕”

材料、品种及加工内容

交货短期化、内外信息一元化

降低成本：省劳力、材料的耗费、节能、成本计算

生产率的稳定

提取经营管理上所需的信息

生产负荷－保有对比、计划对比

加工成本－结果、预测

所需量的预测与结果的对比，返工、次品的原因

五、生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导

六、企业生产现场管理者管理素质提升

如何培养工作责任感

如何做一个能让员工信服的主管

七、现场管理过程中必须具备的几种能力

班库培训：

班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务，率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国，积累了丰富的培训经验。

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