化了他们的安全意识。

②加强技术培训。

定期组织技术培训。聘请工作中经验丰富的老师傅或从外面邀请业绩较好的单位或个人作为技术培训师，通过现场教学的方式，在一定程度上，提升了员工的知识理论水平和实际操作能力，避免了煤矿机电事故的发生。对煤矿企业的员工进行培训，以业余培训、重点培训、内部培训为主，结合脱产培训、全员培训、外部培训，全面提升员工的专业知识和操作能力。通过组织业务能力竞赛，不断强化员工的职业技能，借助相应的奖励措施，不断激发员工学习的积极性，最大限度地挖掘员工的潜能。

3.2设备方面

①把握好设备、配件进货关。设备、配件进货时要遵守严格的招标制度、并进行严格的调试试验，确保质量合格。

②加大设备投入力度，不断进行改造。充分利用国家的专项基金，结合相关的规章制度，对正常运行的设备进行监管或者更新，对于不符合要求的机电设备，要及时予以更换。③采用科学的设备维护方法。采用计划检修和状态检修相结合的方法。在设备计划检修的基础上大力推行状态检修，建立设备的状态检修辅助决策系统，采用科学的评价方法，定期给设备的状态打分，为设备的检修提供合理的决策。④积极推广应用新设备、新技术、新工艺不断减少事故发生源。

3.3制度方面①对设备加强管理。对机电设备实施动态化管理，为设备建立相应的设备档案，熟悉各种机电设备的技术性能和特征，制定相应的计划对机电设备进行购置、更新、改造、修理及配件等，灵活把握大修资金和国债资金，对机电设备实行过程管理。建立和完善管理，对机电设备采用从采购、使用，管理、保管以及检查的流程式管理，对机电设备进行制度化、规范化管理。

②建立责任制。建立岗位责任制，通过强化监管机制，发挥员工的监督职能，实行岗位、责任对应制。全面贯彻落实安全生产责任制，厘清每起机电事故的责任范围，避免权责不明晰的现象发生，将岗位责任落实到个人。

③加大检查和处罚力度。不断强化安全检查的力度，借助经济杠杆，通过进行考核，推行奖罚措施，从根本上将各项规章制度落到实处。4结语煤矿机电事故是企业经济发展的绊脚石。为了防止煤矿机电事故的发生，要在科学的分析机电事故成因的基础上，采取有针对性的策略，从人员、设备、制度等多方面采取科学、合理、可行的方法。逐步建立一个工人素质高、设备健康、有制可依、有章可循，运行在先进的现代化企业管理制度下的强大企业。