生产主管的车间管理实务

   企业的发展需要坚实的基础,生产主管就是制造业企业发展的基础，但生产主管的培养却越来越成为一部分企业发展的制约性短板！生产主管普遍面临来自自身或生产现场的挑战，主要包括：
 ●一天到晚手忙脚乱，可该做的不做，不该做的作了不少。
  ●生产现场有不少问题，有解决问题的技术经验，但不知道如何发挥团队的力量、利用解决问题的工具来科学地解决问题。
  ●产品质量问题经常发生，生产出现受阻，报费、重复返工，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨。
  ●在上司与员工之间起不到桥梁作用。
 ●人员流动频繁，下属素质普遍偏低，不知道如何来培训下属、激励下属，提升团队的工作效率。
  ●对待员工粗暴简单，不知道如何处理与员工的关系，员工绩效低，流动率高。
   生产主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项工作落实的关键。所以，主管们的管理能力是企业执行力的关键。

【培训收益】

 ●了解生产主管的基本角色。
  ●学会如何通过在职训练提升现场人员的素质与能力。
  ●学习从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期。
  ●掌握如何进行瓶颈分析和生产线平衡的方法。
  ●了解有效进行现场质量管理的方法与技巧。
  ●学习如何进行现场跑冒滴漏改善与现场成本控制。
  ●掌握如何进行现场的日常管控-OEC日清管理法。
  ●学会如何开展与人员领导有关的技能：有效沟通和冲突处理。
  ●了解分析和解决现场问题的基本方法：问题分析与解决八步法。

【培训特点】

  ●理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
  ●讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
  ●每一模块都会讲解该类工作在应用时的注意事项。

【培训大纲】

一、现场管理概述
  ●什么是现场管理
  ●现场管理的特点是什么
  ●小组讨论、点评

二、生产主管的角色认知
  ●生产主管的基本角色：生产现场管理的主角
  ●为什么要进行角色认知
  ●案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚
  ●生产主管的三种角色：下属、同事、上司
  ●案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突
  ●案例讲解：老好人传声筒张红
  ●生产主管如何进行角色转换和能力提升
  ●小组讨论、点评

三、目标管理：现场管理的抓手
  ●什么是目标管理
  ●案例讲解：白马与毛驴
  ●如何进行目标管理
  ●目标管理第一步：目标制定与分解
  ●图表示例讲解
  ●目标管理第二步：行动计划制定
  ●图表示例讲解
  ●目标管理第三步：目标实现过程的管理
  ●目标管理第四步：目标完成情况总结与评价
  ●图表示例讲解
  ●目标管理的注意事项
  ●目标管理的应用-OEC日清管理法
  ●图表示例讲解
  ●小组讨论、点评

四、OJT在职训练：提升员工能力
  ●OJT在职培训的特点
  ●企业开展OJT在职训练的五阶段
  ●OJT在职训练的工具OPL单点课
  ●图表示例讲解
  ●现场开展OJT在职训练的三步骤
  ●现场进行在职训练四步法
  ●图表示例讲解、标杆企业案例讲解
  ●实战演练

五、提升现场作业效率
  ●动作经济原则是现场作业效率的基础
  ●如何利用ECRS法则提升作业效率：取消、合并、重排、简化
  ●如何在人体动作方面提升作业效率
  ●图表示例讲解
  ●如何在工作台布置方面提升作业效率
  ●图表示例讲解
  ●如何在工装夹具方面提升作业效率
  ●图表示例讲解

六、现场质量管理-预防出现质量缺陷
  ●什么是质量，为什么要重视质量
  ●质量成本包括哪些方面？
  ●什么是质量检查，质量检查有哪几类：进厂检查IQC、生产过程检查IPQC、出厂检查FQC、自检、专检、互检
  ●如何通过预控制图进行质量过程控制
  ●示例讲解
  ●如何通过QRQC质量问题快速反应机制及时进行质量问题反馈
  ●利用质量例会、质量问题分析会等会议形式控制与提升质量
  ●示例讲解

七、现场浪费改善与成本管控-能源动力、材料备件等
  ●能源浪费的构成
  ●合理利用能源的方法：巡视检查表、趋势图等
  ●示例讲解
  ●现场材料、备件浪费的形式与原因：材料消耗浪费、工具浪费、备件浪费、库存过量的浪费
  ●现场材料、备件管理的基础-ABC分类
  ●库存量的成本管控-不过多、不缺少、库存计划、最大库存、最小库存、不要物及时处理
  ●示例讲解
  ●材料领用时的成本管控-不多领、不错领；先进先出，遵守领料制度
  ●示例讲解

八、OEC日清管理法：日常现场管控
  ●什么是OEC日清管理
  ●日清管理法四大表单：明细账、日清栏、3E卡、日清表
  ●图表示例讲解
  ●通过日清管理四步骤（班前会、巡视检查、日总结、审核），落实精细化的现场管控
  ●小组实战演练、点评

九、有效沟通：团队管理的基本能力
  ●什么是有效沟通
  ●沟通不良的原因
  ●如何进行有效沟通：六步骤
  ●有效沟通的原则之换位思考
  ●案例讲解：咨询顾问的工作任务
  ●有效沟通的原则之积极聆听
  ●示例讲解
  ●有效沟通的原则之高效表达
  ●示例讲解
  ●高效表达的三个方向：上级、平级、下级
  ●案例讲解：经理与组长
  ●如何进行批评与建设性反馈
  ●案例讲解：张总与小李
  ●小组案例讨论、点评

十、冲突处理：建立长久和谐团队
  ●什么是冲突？什么是冲突处理？
  ●冲突有哪两类
  ●案例讲解：沙丁鱼的故事
  ●冲突的分析流程
  ●案例讲解：鹿群与狼
  ●冲突处理的五种方式详解
  ●示例讲解
  ●冲突处理的沟通流程
  ●示例讲解
  ●小组案例讨论、点评

十一、解决问题八步法：现场持续改善

  1）如何发现与记录问题

  2）解决问题八步法
  ●第一步，确定要解决的课题
  ●案例讲解
  ●第二步，组建解决问题的小组
  ●第三步，调查问题现状
  ●案例讲解
  ●第四步，制定课题目标
  ●案例讲解
  ●第五步，分析问题的原因，确定问题要因
  ●案例讲解
  ●小组实战演练
  ●第六步，提出解决问题的对策，制定具体措施
  ●案例讲解
  ●小组实战演练
  ●第七步，实施对策，确认效果
  ●第八步，巩固改善成果

免责声明：本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并立即删除内容。