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北京| 咨询范围: | 绩效管理咨询 |
量身定制 绩效管理
如果您认为绩效管理就是罚款，那真的OUT了。
如果您认为绩效管理没用作用，也OUT了。
绩效管理：实现对员工的激励，与团队共同成长
有人说：绩效绩效不就是扣钱，就是帮老板看住我们，让我少犯错误，让我们承担责任吗……
有人说：绩效是为了保证完成公司任务，提高业绩，我们早就做了绩效了……
有人说：没完成任务扣钱，质量不合格扣钱……我们还设了“质量奖”，“月度超产奖”，“五星级员工”……
-------绩效管理的意义远不止于此
通过邦思顾问团队的辅导
1.澄清企业管理的核心是什么；
2.找到你的企业执行力不佳的真正原因；
3.落实战略执行的“责任机制”；
4. 实现团队综合的绩效考核；
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为您的企业定制绩效管理方案
绩效管理、工作结果的量化、管理流程的优化、让工作表格化，提高团队的凝聚力。
邦思顾问公司的绩效管理三大核心思想：
1.员工业绩与公司业绩真正的挂钩（销售、生产、成本），员工的工资从哪里来，就是从（销售、生产、成本）控制中来；
2.部门/岗位与销售/生产/成本的相关性；很多企业在实施绩效管理时，往往是分解目标：如生产部直通率，品质部成品率等，设计的指标复杂，而且难以统计，往往有很多是假数字，无法进行验证，导致HR或部门主管经常性的做绩效面谈，或流于形式；
3.岗位系数难度评估，这是很多企业在实施绩效管理时做不到的，所以经常会出现“做多错多”的局面，本来是应该本部门的工作，而推给别的部门完成。甚至经常性的出现扯皮、推诿，高层管理人员只好当“灭火”队员。
如果你还在用以前从教科书上学来的“绩效管理”方法，那么告诉你，其实早已经过时了，几十年来，那套方法已经没有变过，老方法对于现 代社会来说，已经不适用了，要与时俱进。
可以提供咨询辅导和项目培训。
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