合肥拓展培训公司，万普拓展训练机构，安徽拓展训练中心13335596836

安徽拓展培训之体验式培训市场分析

　　（一）合肥培训市场浅析：由于安徽所处的东也粘西也靠的特殊的地理位置，消费信息来源渠道多元，缺失主导消费文化影响，整体消费心理与消费行为在同化与异化、忠诚与犹豫之间存在多重关系交织的复杂局面。

　　在分析拓展训练市场，就不得不先扫描一下合肥整个培训市场，当前缺乏领导品牌的合肥培训市场可谓是鱼龙混杂，时代光华、大道博一、慧泉、麦策等疯狂掠夺企业培训市场，新安人才网、工商联人才中心、安徽日报培训中心等在竞争认证培训市场，万普独领风骚于拓展训练市场，从业内看，无论是外埠培训机构，还是本土培训公司，现状都不太理想，运作市场力不从心，犹如苟延残喘之态。究其因由大致可概括为：市场还在成长、战略思考不足、市场策略偏失、培训力量缺失、课程体系不成熟、授课方式陈腐、需求把握不准、操作不规范…。也正是由于以上原因，导致许多企业、个人偏信“外来和尚会念经”，周而复始，合肥培训最终只能陷入低效能循环的怪圈。

　　当然市场越不规范机会就越大，如今随着合肥商业竞争环境的日趋恶化，民众的培训意识、培训需求度的日益增强，经历了几年低效能的恶性竞争的市场培育后，新一轮的行业洗牌已为期不远，在新的格局即将形成之际，在洗牌的前夜孕育着巨大的市场潜力，能否及时抓住这一机会点，整合强势培训的资源来开发合肥培训市场，将直接决定了我们万普未来在培训市场所扮演的角色。

　　（二）合肥拓展训练发展现状：拓展训练机构正式进入安徽市场可以追溯到2000年以后，这种全新的培训模式，本应是企业培训的“新宠”、是优化传统培训模式的利器，但由于上手简单，许多冠之于培训的机构简单粗糙地复制几个项目就草率掠夺市场，缺乏科学性、规范性，直接导致企业界对拓展训练的看法江河日下，目前实力机构只有万普一枝独秀。

　　纵观合肥拓展市场，只有万普系统明确地提出过：在安徽，“怎样开发适宜的拓展课程？”、“怎样研发项目？”、 “企业需要什么样的拓展课程？”、“拓展训练应达到什么样的效果”等等这样的命题及其认真的思考和解答！更多的是一哄而上，各式各样的拓展机构林立，课程五花八门，简单拼凑，一时泥沙俱下，鱼龙混杂。这样的拓展训练值得人信任吗？缺乏明确的理念及其贯彻（我们不否认有识之士曾提出过这样的命题及思考，但又有多少人理解并予以彻底贯彻呢？），是安徽拓展训练的最致命伤，因为它带动整个拓展训练系统走上了偏途，甚至是死路。

　　（三）万普的优、劣势分析：（因有些内容上文已做零散说明，在此做一纲要梳理，不做过多赘述）

　　优势：体验式培训是未来培训发展的趋势；安徽市场的领导品牌；存在市场真空，市场潜力巨大；资源丰富；万普团队战斗力强，培训口碑优秀，占安徽体验式培训市场最大份额，无论从公司规模、员工数量、基地优势等等在安徽都是行业翘楚。

　　劣势：市场混乱、品类繁多；众多小公司林立等等。

　　三、明晰定位

　　痛定思痛、正本清源，拓展训练虽上手快、但做大做好难，需谨慎渗入。明晰的项目定位、特色的内容框架、差异化的切入点、主动营销是项目成功的关键要素。

　　项目定位，涉及两点内容即一我们要在拓展训练市场继续扮演领导者的角色；二体验式培训在公司业务价值链充当的角色。

　　四、概念突破，制造“名企”效应 ，提高后来者进入门槛

　　突破概念，提升万普拓展训练的层次，给公众以耳目一新的感觉，来巩固提升市场认知度，寻求差异化定位，为营销传播打造一个支点，满足消费者一个选择、再次选择的全新的理由，进而巩固和赢得市场的主导权。

　　“拓展训练”实质只是人众人为体验式培训模式所注册的商标，已存在品牌老化、市场混淆的弊端，如何立足体验式培训，来构思一套全新的CIS,是当前思考的要点。

　　　五、内容结构化构建的思考建议

　　（一）为体验式培训安家

　　为体验式培训安家即为其找寻一个支点、一个结合的载体、一个最优化体现其功能的平台，来切割专属市场。举例来说，谐和强项营销培训，可考虑开发一套“高效营销团队锻造坊”。

　　（二）优化课程体系：

　　课程体系的优化，可以通过以下四点来思考:

　　1、丰富培训的核心立足点即满足职业与人本的双重需要；

　　2、优化需求调研过程，培训需求信息的搜集与分析，是实现培训效果的基础，通过简单填填表格、走马观花地谈谈看看，只能看到表层的失真信息，研发体验式调研项目来规避这一风险，拨开迷雾、撕去伪装，掌握真实有效的需求信息。

　　3、更新陈腐的授课方式，匹配课程需要研发特色项目，在体验中思考，提升学员的接受度。

　　4、优化培训体系，默认短短的几天集中培训就可以让学员消化所学知识，万事大吉、高枕无忧，是一种愚蠢的认识。再好的集中培训也只是单点的成功，规避昙花一现，就需要培训师采用科学方式来深度跟进巩固和提升培训效果。

　　（三）严格、规范的执行流程

　　万普培训拓展项目行业操作规范出炉

　　理论提升、思维碰撞和运用建议等内容

　　五步法

　　（四）增值服务、增扩盈利渠道：

　　1、结合培训情况，就培训主题相关的分析，提交跟进的评估报告，为深度合作打下基础。

　　2、建立学员档案，通过交流会、沙龙俱乐部等形式，扩大影响，亦可将其作为终端掌控资源，获取第三方的费用。

　　3、亦可将图书、照片、影像资料等等作为盈利点。……

　　六、培育核心竞争力

　　上文已做说明，即一打造平台，通过品牌、高薪、大流量等来吸引更多优秀培训师；二创新项目，加快项目研发。

    万普凭借着专业的培训体系和大型活动组织经验、奇绝的自然景色和博大的徽文化，以及基地群便捷的交通网络，万普拓展培训无疑是举行令人难忘的企业活动的最佳选择。

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服务范围：

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