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北京 新员工融入——助跑新人
作为新人的尴尬：
当你第一次走进办公室时，是否感到过四周不停打量的眼光？
当你接过新老板递来的厚厚文件，是否因不知从何开始而束手无策？
当你需要找人帮忙却喊不出同事的名字，是否会急得面红耳赤？
作为接收新人单位的困惑：
传统的会议培训让新人们在诸多的PPT教育文件中不知所云；
BOSS的现身说法让新人们在紧张不安下无法甚解；
初来乍到的羞涩，刚刚上岗的局促，新员工往往无法与同事们迅速打成一片。
“不同的工作思维，不同的处事态度，不同的行为方式…”在公司的老员工眼中，新人们总是这样格格不入……
课程背景：
结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。
如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？
如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？
培训收获：
使新人更快的融入团队，感受企业文化，以最佳的状态创造价值
1、完成从院校人到企业人的转转型心理，关注公司发展态势、进入工作角色，产生绩效。
2、多方位地考察新人。
3、加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
4、帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。
5、帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。
6、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
7、磨练员工意志，加强纪律性。
8、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
9、减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率。
作为新人的尴尬：
当你第一次走进办公室时，是否感到过四周不停打量的眼光？
当你接过新老板递来的厚厚文件，是否因不知从何开始而束手无策？
当你需要找人帮忙却喊不出同事的名字，是否会急得面红耳赤？
作为接收新人单位的困惑：
传统的会议培训让新人们在诸多的PPT教育文件中不知所云；
BOSS的现身说法让新人们在紧张不安下无法甚解；
初来乍到的羞涩，刚刚上岗的局促，新员工往往无法与同事们迅速打成一片。
“不同的工作思维，不同的处事态度，不同的行为方式…”在公司的老员工眼中，新人们总是这样格格不入……
课程背景：
结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。
如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？
如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？
培训收获：
使新人更快的融入团队，感受企业文化，以最佳的状态创造价值
1、完成从院校人到企业人的转转型心理，关注公司发展态势、进入工作角色，产生绩效。
2、多方位地考察新人。
3、加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
4、帮助新人加深对企业文化的理解和公司理念的认同，加快融入企业文化过程。
5、帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。
6、挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。
7、磨练员工意志，加强纪律性。
8、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
9、减少新员工的启动成本，降低新员工在试用期内的离职率。
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