2014年亚太经合组织工商领导会上，UPS首席执行官大卫·艾博尼强调物流在企业转型和创造供应链价值中的关键作用，它可以将企业的发展建立在经济环境的变化之上，如此这样，应用物流和企业转型间的缝隙，做好发展转型，这些对企业的自身都是有保障的。东莞创域手板—东莞黄江手板模型

     灵活的市场机制和健全的生活模式能让企业运转的如鱼得水，在2014年亚太经合组织工商领导会上，UPS首席执行官大卫·艾博尼强调物流在企业转型和创造供应链价值中的关键作用，它可以将企业的发展建立在经济环境的变化之上，如此这样，应用物流和企业转型间的缝隙，做好发展转型，这些对企业的自身都是有保障的。

     个别手板企业的经营者已发现，手板企业创大必须有好的管理方式：ISO的实施、高素质的员工队伍、先进的加工制造设备再加上先进的管理解决方案，从客户管理、业务管理、项目管理、跟单管理、编程管理、CNC管理、刀具管理、Sla管理、品质管理、仓库管理、客户反馈管理、财务管理等全方位管理，精细化到每一个零件，每一个加工刀路，跟单人员可以实时跟进生产时度，市面上已经专门针对手板行业生产特点开发出的管理软件，在行业内部已经得到推广，为中小手板企业的发展起到了很大的推广作用。

     手板行业是最适合系统管理的行业，可以把企业内电脑的整体优势发挥出来，为整个管理流程起到直正的作用。提高手板企业的管理方式已势在必行，以在行业竞争中立于不败之地。