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硬件创业对于创业者而言是个不错的创业选择，那么想要做好硬件创业又有哪些忌讳呢？著名的企业家360的董事长周鸿祎有话要说。
1、错把产品原型当批量生产
很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，一旦批量生产问题就来了，挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本地做出一个样机来，但是如果要生产一百万台，面对的是生产线的工人而不是工程师，就可能做不出来。罗永浩就吃了这个亏，锤子设计得很好，产线做不到。因为一个工厂生产几百万、几千万个产品还保持稳定，这本身就是很大的挑战。
2、以为可以修补bug
软件讲的是小步快跑，快速迭代。软件下载都是免费的，一开始不怕产品粗糙，有bug，每天可以自动升级。硬件不是，一旦做好你想改点东西很难。比如一个硬件最初的设计没想好，等做出来你想改。对不起，至少六个月周期。这是很多做软件出身的人非常不适应的。
3、什么都自己做
绝对不要什么事都自己做，要善于整合方案解决公司。这是我们做第一代路由器犯的错误，一上来就都自己做，低估了硬件的壁垒。别人的东西再烂，起码经过很多年被证明是稳定的。其实应该选一款成熟的产品，基于它做软件和互联网服务创新，然后才能逐步掌握它。表达。
4、没有平衡矛盾
CPU越来越强，软件也越做越大，只要你能做出来，软件不需要做平衡。硬件却是经常矛盾的，你把手机做得超薄，电池就一定做不大；电池做足，手机就会变重；屏幕放大，就会更耗电。所以很多东西是矛盾的，需要你做平衡取舍。
5、供应链断裂
软件可以无成本复制，一千万次跟一百万次下载的差别就是多投点服务器。但是假如真把一个硬件从十万台卖到一百万台，这是量变到质变。
6、没有管理好库存
做硬件最大的坑是库存。软件没有库存概念，没人下载，最多损失点开发费用。硬件你预计今年卖一百万台，那你是按一百万还是十万备货？如果按十万，一旦产品很畅销，而你产能跟不上，用户就骂你。很多创业公司就死在库存上。
7、没有严控供应商质量
软件可以通过不断测试保证质量，但是硬件涉及到供应链管理，合作伙伴可能为了控制成本，把某个零部件以次充好，导致你的良品率下降。一万个产品中有一百个出现问题，你想把这个器件换掉都不可能。
8、不懂硬件的人做硬件
软件没有谁一开始就能完全把握用户需求，即使是微信，也经过了很多迭代。但是硬件做不到这样的迭代，一旦产品定义确定后，不可能边做边改。这对产品经理提出的要求更高。到今天为止，我们做路由器、儿童手表等几个产品，第一第二版都是交学费的，第三代才找到点感觉。
9、以为找到代工厂就万事大吉
硬件生产不是找到代工厂就可以。我跟雷军交流过，他说大家好像觉得只要用富士康，做出来的手机品质都跟苹果一样，其实不是的。苹果在富士康派了很多人，他们会盯着所有的流程，你可以理解是苹果租了富士康的生产线，苹果自己做手机。
10、忽视硬件里的软件开发
硬件比软件的复杂程度要高。一个智能硬件除了生产制造、质量控制、供应链，其中的软件分好几层。技术开发的复杂度，比软件更难。
一个行业想要发展好首先要了解这个行业，从优势和劣势两个方面去分析。多借鉴别人的经验不要盲目的瞎冲瞎撞。
