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母婴行业想要发展也要发挥团队建设，基本所有行业都要发挥团队建设，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。在如今社会分工越来越细，随之而来的是行业及企业的分工也在走精细化路子。所以没有谁可以一个人能做所有事，我们要找到自己的所长，毫无保留的发挥出来，在创造价值的同时，与团队一起成长。母婴行业如火如荼的发展到今天，得力于行业里各个团队蓬勃发展的结果，要在行业里开创一片事业，就一定要有自己的团队。这一期，我和大家谈谈团队建设。
做管理多年，我常总结关于团队要怎样去做好。不断地亲历，不断地思考，我逐渐有了自己的一套方式。在做职业经理人期间以至到现在自己在母婴行业里的创业，我在适用的同时，也时时调整，时时学习。总的来说，团队建设有一些基本的原则和策略，就原则来说，关于团队建设有三个方面：
1.一定要有一个能力全面的领头人。团队建设初期，找的第一个人一定得是这个团队的领头人，也就是负责人。这个人的水平直接决定整个团队的水平，一流的人招一流的人，二流的人招三流的人。
2.不同的团队要有不同的定位。比如，创业团队中的人每个人的能力要互补，而营销团队则每个人都要全面，突出强调业务能力。
3.一定要有气。这个气可以说是生气，气势。生气，代表这个团队的良好氛围，一个死气沉沉的团队是干不好什么的。气势，则可以说明团队的状态、专业性等等。
这几个原则，就母婴行业的团队建设来说是最合适不过的，就如近期国民岳父王健林在牛津大学的演讲里谈到：传统行业有传统行业的优势，它长久，有旺盛的生命力。随着互联网的强势逼近，这方面人才的开发和培养也是大家在建立团队时需要着重考虑的。把这个工具利用好，与我们传统的管理和业务开发结合好，机会是不会流失的。在上一期专栏里，我也就这个话题做了阐述，希望大家加紧学习与实践。
说过了原则方面，我再来对策略方面谈几点心得，以对大家在建设团队、组织工作的过程中提供一些参考。
1.要确定一个可期的目标。不但要有团队目标，还要有个人目标，这是方向，没有方向，一个团队就到不了“目的地”。
2.要有明确的职责分工和工作流程。当一个员工进入团队，他心里想得是我要做什么，我要怎么做，这时候团队负责人要把这些都要讲清楚。
3.说到职责分工就要讲到培训。培训的重要性，不但体现在可以提高工作效率，更是对一个员工在还没有挣到工资前最大的激励。所以无论是企业文化，还是公司规则，以及业务专业知识，这些都要重视。
4.培养团队精神和荣誉感。团队之所以是团队，是因为团队可以发挥1+1大于2的效果，而要发挥出这样的效果，团队精神尤为重要。那什么是团队精神呢?用《亮剑》里的话，它是一种气质，逢敌必亮剑的气质!遇到难题团队一起上，经过不断的解决问题，完成任务，团队就会变得强大，个人也会因团队得到长足进步。荣誉感的建立，则更是团队和个人价值的体现，且要用成绩和时间来评判。
5.紧密连接团队利益和个人利益。这是培养团队忠诚度的一个方面，只有如此团队才有一个长久的基础。
6.团队成员综合能力的提高。员工的综合能力，不但是培训中获得的，更是在工作中的长期积累。说到底，随着企业的发展，需要越来越多的人走向不同的岗位，人从哪来?母婴行业就是这么一个非常合适内部输送人才的行业。
2016年，大家都说这是母婴行业的规范元年，都在联合抱团，如何打造一个所向披靡的团队，还要我们做许多的工作。
