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今年我国改革开放进入第40个年头，在经历了40年的经济高速发展之后我国的经济状况已经发生了天翻地覆的变化，现在我国经济正从高速奔跑进入慢车道。这种变革注定要面临着国内经济结构的改变，传统行业面临转型升级，新兴高科技和现代服务业逐渐成为经济增长的亮点，一场人才抢夺战早就在无声中拉开了序幕。对此，传统人力资源方式已经失去了作用。一场人力资源引发的新模式正在孕育——共享人才！
传统模式的弊端：
1、组织和岗位的调整跟不上业务方向或经营条件的变化；
2、传统的岗位价值评估、绩效评估和价值分配方式也越来越不适应团队化、矩阵式、项目式管理等已广泛应用的组织模式的特点和要求。员工诉求的多元化，对企业的人才管理环境提出了更高的要求。
共享人才的观点正符合当下企业流行的激励方式———合伙制，特别是互联网，将企业的最终成功共享给合伙团队。
相比于这两年才兴起的共享单车，人才共享经济的想法由来已久。
人才共享体现在两个方面。一是岗位外包。针对企业中的女性职员的生育问题考虑，在生育期这种情况下，企业往往不愿意采用重新招聘新人的方式，以避免休假的HR回岗位时，可能出现的富裕人员安置或异动等风险。因此，公司储备了一批专职HR，以项目方式派驻或借用到企业中，成为HR服务中的“共享单车”。其次，随着中国劳动力市场的变化，不求所有，但求所用的用工理想逐渐深入人心，灵活雇佣和用工方式应用越来越广泛，但随之而来的就是对这些灵活就业群体的管理。
和行业内其他公司调用第三方数据的方式不同，欢雀科技针对这一业务场景，投入100多人的团队，通过3年的时间开发了欢雀的社保公积金线上数据库，并植入saaS平台。可以自动读取各地社保局的红头文件，即时更新，实现异地查询的服务，是目前唯一一家实现社保公积金线上自动生成、核算与提交功能的平台。这也成为欢雀最具竞争力的核心业务之一，有效地支撑了人才共享经济的实施落地。
