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想要搞明白智能制造的落地之道，我们可以选德国、美国、中国这三个最具典型意义国家看一下。德国是制造业强、美国是信息化强，中国是制造大国但不是强国。三个国家的国情不同，战略路径自然不同。
德国是以机械化、电气化、信息化三次工业革命形成的先进制造业为基础，向以CPS为核心的智巧工厂进军，进而实现基于智巧工厂的“互联世界”，目的是“以厂入网”，方向是自下而上。
美国是从以互联网为代表的超级发达的信息产业为立足点、向以CPS网络为核心的工业互联网强势进发，目的是“以网入厂”，方向是自上而下。
中国因为工业化、信息化基础都比较薄弱，不能顾此失彼，最直接的办法就是从两化聚焦到两化融合，无论是“互联网+”还是“+互联网”，无论是“工业技术软件化”还是“工业APP”，最后都是向以CPS为核心的两化深度融合方向急行军。
很明显，中德美三国的战略必然交汇于以CPS赛博物理系统为核心的智能制造。
因此，国情不同决定了实施路径必然不同，不能照搬别人的模式，要充分借鉴国际先进理念，结合国情，扬长补短，制订相应战略。
扬长避短，中国制造企业的短处很明显。首先，自动化比别人差，别人是3.0往4.0走，中国制造企业是2.0补课、3.0普及、4.0示范，大部分企业是处于2.0阶段，3.0还很少。其次，无论是技能、敬业精神等，在人员基础方面我们也比德国等发达国家差，毕竟西方国家有200多年的工业发展史。在管理方面也比较欠缺，很多企业还是凭经验、靠纸张的粗放型管理，根本谈不上科学管理。但这恰恰是中国制造企业大有潜力可挖的地方，中国制造企业随随便便就能在管理等方面挖出10%，20%的潜力，国外企业由于管理已经很完善了，很难在管理方面挖出这么大潜力。并且，在劳动者数量方面还是有优势的，每年1300多万大中专毕业生，一年的数量就比欧洲小国全国总人口都多，这些都是我们发展的优势所在。
因此，人是核心，也是中国制造企业值得大力投入的方向。
