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企业供应链管理是指管理一个产品从购买原材料到成功将产品出售的整个过程，可以理解为一条与产品相关的链条，购入材料、对材料进行相关处理和出售产品这几个环节被链条紧密连接，每个环节都与产品的质量有巨大的联系。一个企业可能从初始的产品购入到最后的产品出售都有所管辖，不同企业所管理的功能组成了产品的供应链。供应链又不仅仅包括购入产品与出售产品，像对原料与半成品的储存，对产品等进行的运输，对市场上购买者的吸引能力与对产品出售的对外分发，这都包括在企业供应链管理的范畴里。

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企业供应链管理可以将企业与合作商进行连接，提高产品进行处理的效率。因为利益与风险都是共享化，促使企业之间形成健康管理，在目标的制定以及自身的行动上都会因为共同的联系而精益求精，使最终的产品的质量得到提高，同时产品的处理速度也得到一定程度的优化。

企业供应链管理也能够增加公司的盈利能力。企业的供应链能使对应企业接触到更广阔化的资源，可以让供应链相关的企业得到更多的信息。企业可以合理利用这些信息，寻找增加公司盈利能力的方法，寻找减少对产品处理成本的方法。

企业供应链管理可以在一定程度上提高该公司的竞争力。与供应链相关的企业将附带更多的信息，拥有更多的资源，享有更加低廉的购入价格，这些优势可以提升相关公司的实力，通过信息的共享，协同化加工，将公司的竞争能力提高。

一个企业如果想要提升自身的竞争能力，提高处理产品的效率，减少付出的成本，就要在企业供应链管理上做出更多的研究。供应链拥有多元化企业相连接的特点，为企业处理产品提供了便利。企业要意识到企业供应链管理的作用，积极地分析与自身相关联的供应链问题，能够做到高效化解决，提高企业自身的综合能力。