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【绩效薪酬HR培训】清华大学人力资源管理精品班
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【绩效薪酬HR培训】清华大学人力资源管理精品班

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最后更新: 2013-06-21
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培训方式:线下 属性:属性值

 

                             清华大学人力资源管理精品班

                     开课时间:6月17-24日(集中6天)  上课地点:清华校内

 

 

     人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

 



 招生对象

  总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部

 课程特点

 

 实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;

 权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;

 搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流, 

 课程师资

 

白 玲:百中咨询公司首席咨询师,清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师

徐 沁:盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家,受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA总裁

张守春:原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理,通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

韩智力:中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

王 猛:中国培训体系建设与流程管理第一人,原安利中国培训管理体系创始人

郑力子:中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,清华大学、中山大学EMBA讲师

余玲艳:麻省理工大学国际MBA;清华大学经济管理学院人力资源管理博士

赵 磊:资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年.

丘 磐:EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员

 

 课程大纲

 

课程大纲

模块一:招聘与面试技巧

——“引”和“用”的结合艺术

面试技术整体介绍

判断人才的整体框架

如何问出人才现实匹配度

未来匹配度评判标准和问法

模块二:绩效管理

——不同的视角,不同的结果

组织中关于绩效管理的工作分工

KPI指标体系设计原则及常见方法

◆员工绩效辅导与操作

◆如何进行绩效评估和绩效改进

模块三:薪酬与福利

    ——员工激励的最有效手段

◆薪酬结构体系模型设计

◆岗位评估与付酬水平设计

◆适岗度评估与薪酬制定

◆薪酬福利调整的方法与原则

模块四:培训体系建设与培训成果转化

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

◆建立培训体系的原则

◆培训需求分析常用的几种方法

◆培训体系的实施与测评

◆培训效果的评估与转化方法

模块五:总经理与人力资源发展战略

——HR工作的航标兼导航仪

◆战略的含义及相关概念

◆制定企业战略方案

◆人力资源规划模型及流程

◆组织购并、重组中的HR管理

◆组织架构和人力资源管理系统

模块六:《劳动用工风险与员工关系管理》

——实现企业和员工的共赢

◆劳动合同管理与劳动争议处理

◆违纪与怠工员工管理

◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对

◆员工辞退与辞职管理

◆企业内部沟通与工会组织管理

搭建最佳交流平台

安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

 学习安排

 收费标准:12800学员学习期间的食宿费、交通费自理)

 学习时间:6月17-24日开学,集中到清华学习6天。

 上课地点:清华大学

 证书颁发:完成全部课程后,经本校核准,颁发“清华大学人力资源管理研修班"证书.清华大学钢

        印及公章备案,可供人事部门在清华大学官方网站查询,

 

 报名热线

   联系人: 汪老师  

   电    话: 010-62892113      13718856098

  传    真: 010-65800728

   邮    件:ziv_wxh@126.com

 

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